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    • 开课时间:2008年11月22日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年11月23日 17:00
    • 开课地点:西安市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41498
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    人力总监、品牌总监

    课程收益:

    使企业做大做强

    课程大纲:

    附件四: 集团文化与集团品牌建设
    【课程内容】
    第一部分、集团文化建设的态势
    ◆集团文化建设的7大误区及根源
    1、将企业集团文化建设当作集团公司(总部)文化建设
    2、有统一的要求却没有具体的内容
    3、文化统一有内容但是无法实施
    4、统一企业文化的做法而不是本质
    5、硬性要求大一统的企业文化理念
    6、只统一企业标识
    7、把统一当作同一
    ◆集团文化建设的现状
    ◆集团文化的类型
    ◆战略导向型企业文化理念体系
    ◆集团生态文件建设的必要性分析
    第二部分、集团文化建设模型
    ◆集团文化建设的总体模型
    ◆集团文化建设的基本原则:“一主多元”原则解析
    ◆集团文化建设需考虑的因素
    ◆集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
    ◆如何形成集团文化理念体系
    ◆经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
    ◆如何处理强势子公司与集团公司(总部)的关系
    ◆强势子公司与弱势子公司间如何平衡
    ◆如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
    ◆如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
    ◆成员机构文化与集团文化如何对接
    ◆如何进行集团文化考核
    第三部分、集团文化建设的解决方案
    ◆集团文化建设的方法:五个统一
    ◆结合工作规划制定企业文化建设规划
    ◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
    ◆企业领导者的作用与组织气氛塑造
    ◆如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
    ◆如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
    ◆怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
    ◆通过何种形式使企业中各个层面的人员均担负起文化建设工作
    ◆集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少?满意度又怎样?
    ◆企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
    ◆企业文化工作与企业管理各个环节的对接
    ◆如何通过文化管理提升企业核心竞争能力
    ◆集团文化的变革与创新
    第四部分、集团品牌――重点、难点和关节点
    ◆集团品牌认知 ◆品牌核心价值
    ◆品牌的内、外传播 ◆品牌的核心价值不等于广告诉求点
    ◆关节点:品牌组合战略 ◆规划品牌愿景
    第五部分、集团品牌开发中的理念核心
    ◆品牌的理念认知 ◆左右集团品牌的因素
    ◆品牌核心价值的提炼 ◆品牌核心价值的确立
    ◆品牌核心价值的三个主题 ◆品牌核心价值的维护
    ◆如何缔造品牌核心价值 ◆品牌诊断的内容与范围
    ◆品牌诊断方法 ◆品牌愿景达成以及品牌定位
    第六部分、创建和维护集团品牌的战略
    ◆品牌战略的认知 ◆利益相关者心理
    ◆在进行品牌延伸时会有哪些风险 ◆在进行品牌延伸时要问的一些关键问题
    ◆多子未必多福――集团品牌、业务单元(公司)品牌、产品或服务品牌
    ◆品牌组合战略面临的挑战 ◆品牌组合战略成功的关键
    ◆被认为正确的集团品牌模式 ◆集团品牌建设的挑战
    第七部分、从品牌战略到执行
    ◆品牌传播认知 ◆集团品牌整合传播
    ◆集团品牌价值评估 ◆集团品牌与市场营销互动
    ◆媒体战略:突破媒体混乱 ◆创建一个品牌驱动的集团组织
    ◆重新开发项目 ◆提拔最符合品牌精神的各级领导人
    ◆集团文化提升集团品牌
    第八部分、精神领导者与品牌战略
    ◆精神领导者的认知 ◆高举内部品牌的旗帜
    ◆高层管理者的角色 ◆创建以品牌为基础的企业文化:同化过程
    ◆品牌开发与组织文化 ◆品牌维系
    ◆品牌?;? ◆?;?br/>第九部分、情绪与情感――品牌设计的不二选择
    ◆情感品牌的认知 ◆品牌DNA的洞察和选择
    ◆品牌形象是企业的文化图腾 ◆企业VI的评估标准与设计方法
    【收费标准】
    培训费:1800元/人 (含讲议费、资料费、证书费),食宿统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    【主讲老师】
    王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
    崔 巍 北京管理咨询公司副总经理,集团品牌专家,参与编写《集团品牌》等品牌工具书目,对集团品牌领域有较为深厚的研究。
    王 寒 创业与创业管理副教授,管理培训新锐派,“中国的管理王道”培训体系的创立者;清华大学领导力培训项目、北京大学EMBA项目特聘讲师;北京管理咨询公司特聘讲师。

    本课程名称: 集团管控综合解决方案咨询培训周――附件四: 集团文化与集团品牌建设

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