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    注册送试玩彩金2000元: 集团管控综合解决方案咨询培训周――附件一、集团管控体系建设

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    • 开课时间:2008年11月15日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年11月17日 17:00 周一
    • 开课地点:西安市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41493
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    总裁、董事长、董秘等

    课程收益:

    使企业做大做强

    课程大纲:

    【课程内容】
    第一部分、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
    ◆集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
    ◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
    第二部分、集团公司战略与组织模式
    ◆集团战略和组织模式的选择 ◆常见的组织管控模式
    ◆集团管控模式的评估和选择 ◆大型企业集团组织模式的选择案例分析
    第三部分、集团总部的价值创造与职能定位
    ◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
    ◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
    ◆大型企业集团总部价值创造和职能定位案例分析
    第四部分、集团公司治理结构与组织设计
    ◆集团治理结构的一般理论 ◆集团对派驻董事的管理
    ◆集团的约束和激励机制 ◆集团组织设计要素分析
    ◆集团组织结构分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
    ◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
    ◆大型企业集团组织结构案例分析
    第五部分、集团公司责权体系与管理流程
    ◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
    ◆集团责权体系概述 ◆集团责权体系设计
    ◆集团责权体系变革步骤
    第六部分:集团战略管控体系建设
    1、集团战略分析
    ◆集团战略的含义和基本特征分析 ◆集团战略与业务单位战略比较
    ◆集团战略管理的理论、工具和方法分析 ◆集团战略管理典型案例分析
    2、集团战略管控体系构成分析
    ◆集团战略管控体系的基本内涵和构成要素分析
    ◆集团总部战略管理职能与集团总部价值创造机制和途径分析
    ◆集团总部与子公司在集团战略规划中的组织设计和权责划分
    ◆集团战略规划和年度计划管理机制分析
    ◆集团战略管控体系中的主要制度与流程分析
    ◆集团战略管控体系中的人员管理机制分析
    ◆集团战略管控体系典型案例分析
    3、集团战略协同机制
    ◆集团战略协同机制的基本内涵与特征 ◆集团战略协同机制建设的方法与路径
    4、集团绩效管理和监督机制
    ◆集团战略绩效管理机制分析 ◆集团战略监督机制分析
    第七部分、集团公司业绩管理与业绩评价体系
    ◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程
    ◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
    ◆业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
    ◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
    第八部分、集团公司接班人计划与高管激励
    ◆集团公司接班人计划 ◆集团公司如何选拔分(子)公司高级管理人员
    ◆如何与猎头公司合作招聘职业经理人 ◆集团公司如何培养接班人
    ◆中国高管激励的法规及最新变化 ◆高管激励内容、方法
    ◆中国上市公司高管激励设计方案及案例 ◆非上市公司的高管激励解决方案设计要点
    第九部分、集团管控体系完整案例剖析
    ◆A大型企业集团完整集团管控案例分析 ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
    【收费标准】
    培训费:2800元/人 (含讲议费、资料费、证书费),食宿统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    【主讲老师】
    王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京管理咨询公司董事长。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
    赵民杰 中国人民大学企业管理学博士、博士后,著名管理咨询专家,北京管理咨询公司特聘讲师,主要研究和咨询方向企业战略与集团管控。
    艾晓光 集团管控专家,北京管理咨询公司副总经理。
    徐新陶 集团人力资源管理专家,北京管理咨询公司培训总监、高级咨询师。

    本课程名称: 集团管控综合解决方案咨询培训周――附件一、集团管控体系建设

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