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    学生电子档案怎么查: 项目管理

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    • 开课时间:2008年10月31日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年11月01日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41470
    • 课程分类:项目管理
    •  
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    培训受众:

    企业中项目管理及研发负责人,参与项目的骨干工程师及相关主管和经理

    课程收益:

    随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。
    一.对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
    二.参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力:
    1.确定范围
    2.在范围内完成任务的可置信度
    3.分析趋势的能力
    “今天培训结束,明天开始动手?!?--培训就是为了改变理念,把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。

    课程大纲:

    一.项目及项目管理
    讲师:1.什么叫项目
    2.项目的特点
    3.什么叫管理
    4.什么叫项目管理
    5.课堂练习
    6.回答参加者问题
    学员:1.做练习题
    2.讨论
    3.学员提问
    二.项目及其所处的环境分析
    讲师:1.项目中投资人与项目经理的关系
    2.项目经理的职责
    3.项目中利害关系人分析
    4.项目早期估算的一般工具
    学员:1.讨论
    2.提问
    三.项目沟通管理
    讲师:1.项目的横向沟通
    2.项目中跨部门协调的问题解决方法
    3.项目经理的五大基本技能
    4.项目的归属
    5.项目管理的发展历史
    学员:1.提问
    2.做跨部门协调表格的练习
    四.项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
    讲师:1.项目目标的SMART分析方法
    2.项目的工作陈述报告(SOW)
    3.课堂项目模拟练习
    4.项目的工作分解结构(WBS)
    5.WBS的评估方法
    6.WBS中的注意事项
    7.一个完整的WBS系统应该达到什么目的
    8.回答学员问题
    9.布置第一天回家作业(学员平时工作的WBS)
    学员:1.提问
    2.交流
    3.每人做案例模拟的开头3个???。
    五.项目时间管理(网络图的基本制作方法)
    讲师:1.完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构。
    2.与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题。
    3.WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系。
    4.制作任务与任务之间的逻辑网络图(PDM,ADM,GERT,Network Board)的四种方法。
    六.项目时间管理(带有CPM网络图的制作方法)
    讲师:1.课堂练习
    2.初级网络图制作
    3.高级网络图内容及制作方法
    4.小组练习
    学员:1.课堂练习-初级网络图制作
    2.小组练习-以小组形式完成高级网络图等练习
    七.项目时间管理(9大工具及CPM网络图的10大用途)
    讲师:1.带有CPM的网络图的特点及十大功能
    2.甘特图的作用
    3.做阿尔法案例
    4.总结项目时间管理的九大工具
    5.解答学员问题
    学员:1.做阿尔法案例练习
    2.学员提问
    3.掌握项目经理必备的4个工具(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
    八.项目质量管理
    讲师:1.项目的质量管理的定义
    2.质量在项目中的概念(质量计划,质量保证,质量控制)
    3.质量计划的特征
    4.质量保证的哲学定义
    5.质量控制的七大工具
    6.质量属性抽样
    7.质量属性变量
    学员:1.提问
    2.主要掌握散点图和帕累托图的应用。
    九.项目成本管理(预算和控制的方法)
    讲师:1.预算的组成
    2.预算的容许偏差
    3.预算的动态管理
    4.控制的基本工具(EV,PV,AC)
    5.项目成本控制的点状态(CV=EV-AC;SV=EV-PV)
    6.项目成本控制的线状态(CPI=EV/AC;SPI=EV/PV)
    7.项目管理一般路径介绍,项目实施中变更控制的工具和方法。
    8.解答学员问题
    9.布置回家作业
    学员:1.做实现价值管理(EVM)的练习
    2.2月内完成回家作业(项目模拟)
    3.1周内完成38道课后复习题。
    4.学员提问

    培训师介绍:

     
    课讲师介绍:Mike Liu
    学历:上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士;
    工作经历:曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理,怡和机器执行总经理;企顾司企业管理咨询公司生产 及运作高级顾问、讲师;
    代表客户:GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱 克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达 电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司;
    培训特点:将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼,善于充分调动学员的积极性和互动性,尤其是多用案例和实例分析,培训后能够在管理实践中加以运用,注重培养学员自我改进和创 新的能力,而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验,精于将现代管理理念有机地 与企业管理实践联系在一起;
    专长项目:工厂维修管理、项目管理系列课程。

    本课程名称: 项目管理

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