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    培训受众:

    企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

    课程收益:

    ? 国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构――本公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
    ? 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
    ? 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    ? 课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
    ? 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

    课程大纲:

    课程安排
    一、核心课程
    组织设计与人力资源战略规划(2天)
    职位分析/职位评估与人才选用策略(2天)
    组织与人力资源管理制度的设计的核心要素
    岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
    组织与人力资源管理制度设计的五要素
    战略
    组织
    人力资源
    制度设计
    文化整合

    岗位分析技术
    岗位评估技术
    任职资格
    人才招聘与选用
    课程总结及答疑
    员工关系管理与劳动法规实务(1天) 基于战略的企业培训发展体系(1天)
    典型劳动合同、劳动争议案例分享,答疑解惑 企业的执行圣经―培训发展体系
    当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
    当前劳资关系基本特点和核心
    当前劳动争议的特点和类型
    劳动争议仲裁与诉讼处理实务
    员工管理的关键环节和重点问题
    劳动法律立法的最新变化和基本走势
    员工关系管理中的劳动法规运用
    问题员工的有效管理和合法处理
    基础与意识
    有关培训的概念
    如何建立培训体系
    建立培训体系的步骤
    案例:麦当劳的内训课程
    中外培训体系的差异及企业大学的建设
    培训升华---咨询式培训
    培训课程与企业大学
    基于战略的绩效管理(1天) 全面薪酬管理及激励机制(1天)
    绩效管理的和核心工具、方法 薪酬福利战略的制定策略

    绩效管理的定义与用途
    构建绩效管理体系的组成人员选择
    绩效评估的实操技巧
    绩效管理方案的选择与比较
    KPI关键绩效指标法的思路与关键
    战略目标的来源、目标管理体系
    目标分解的两种主要方法

    企业薪酬福利的策略
    全面薪酬福利计划
    薪酬福利管理的知识结构
    职位分级与市场薪酬调查
    技术在薪酬福利管理中的应用
    不同序列岗位薪酬结构的比较
    高层激励体制――股票期权的设计

    二、专题讲座
    讲座:企业重组、并购中的人力资源整合 讲座:招聘与面试技巧
    保留并选拔企业关键人才的依据 最佳人才选用的途径---岗位素质模型
    重组与并购的起因
    并购对象的选择及调查渠道
    重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
    组织文化的类型
    文化整合的模式
    重组对企业人事安排的影响和解决方案

    人力资源规划与招聘管理体系
    人才甄选与岗位素质模型
    招聘实务与面试技巧
    职员晋升考核系统的开发及流程简介
    案例讨论与问题答疑
    三、高级工商管理课件包――e-learning远程必修课:
    课题 课题
    压力管理之一 压力管理的两重性 现代雇佣关系
    压力管理之二 成功的实施压力管理 员工管理

    培训师介绍:

     
    由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。

    本课程名称: 实战型人力资源总监研修班

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