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    赌场评级: 实战型运营生产总监研修班

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    • 开课时间:2008年09月23日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2009年05月26日 17:00 周二
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41399
    • 课程分类:MBA/总裁班
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    培训受众:

    总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

    课程收益:

    ? 国际知名院校: 由清华大学继续教育学院举办,并整合知名培训机构――众行管理顾问有限公司的课程体系,立足本土提供国际化的实战课程。
    ? 师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
    ? 教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
    ? 课程内容实用: 为总监级高级经理量身制作,可操作性强,即学即用。
    ? 最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

    课程大纲:

    运营与战略???br/>运营战略规划与管理(1天) 供应链体系规划、整合、运营(2天)
    卓越运营――企业竞争力的源泉
    如何追求卓越运营――价值链的观点
    运营市场环境分析与运营案例分析
    运营系统的设计与优化
    运营策略与市场策略的平衡
    供应链体系结构的策略规划
    供应链协调下战略采购及物流规划
    企业内部物流以及业绩衡量
    第三方物流选择与合作策略
    精益采购的内涵与方法、成本定位策略
    高效流程管理与优化(2天) 组织变革管理(1天)
    价值流的分析方法与流程体系建立
    国际主流的流程管理方法和BPR
    关键流程在组织中的业绩指标
    流程中关键成功因素与跨部门流程优化
    流程的有效执行与持续改善
    组织变革的推动力量与阻力
    有计划的组织变革过程
    组织变革应考虑的关键因素
    企业解决执行力问题的八个关键
    组织变革管理时管理者的角色
    运营绩效管理(1天) 运营财务管理(1天)
    战略绩效管理内容/方法/模式
    构建绩效管理体系的组成人员选择
    绩效指标体系与战略目标的制定、分解
    平衡计分卡―实现既定战略的有效手段
    考核结果的应用及常见困难的处理 ? 企业财务报表解析与经营绩效分析
    预算管理与全面成本控制
    财务预测与控制、指标系统与绩效考核
    制造业投资风险与制造成本规划
    影响企业价值的关键驱动因素

    生产与信息化???br/>制造业的信息化管理(1天) 效率化与生产能力规划(1天)
    信息化的内涵和重点
    企业信息化战略规划
    企业信息化组织机构和管理制度
    ERP与企业变革
    ERP实施策略以及应用企业案例分析 ? 制造资源的线性规划
    针对需求的生产计划与作业系统配置
    动作分析、工序分析、流程分析
    生产布局规划与优化
    运营指标系统

    精益生产理论与实务(2天) 质量竞争与全面质量管理(2天)
    精益生产的特征及两大支柱
    标准作业三要素与丰田生产方式的改善
    缩短生产周期的和消除浪费的方法
    看板管理和现场信息管理系统
    柔性生产线及设备布局 ? 质量与企业竞争力
    质量管理的发展趋势
    如何创造无缺陷产品
    六西格玛质量管理与改善
    质量改善的途径
    销售预测与生产计划(1天) 制造企业项目管理(1天)
    运作流程图分析、计划与预测的平衡
    生产计划和采购计划的制定与有效执行
    缩短交货期加速库存周转的理论与方法 ? 从职能管理到项目管理的组织与实施
    项目风险与质量管理
    项目计划与控制管理等

    培训师介绍:

     
    由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
    教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

    本课程名称: 实战型运营生产总监研修班

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