• 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    pt官方: 非人力资源经理的人力资源管理

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    • 开课时间:2008年09月27日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年09月28日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41387
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:576
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    2500
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企业总经理、部门经理、主管等管理人员

    课程收益:

    时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理,非只是人力资源部门的工作,如果您是总经理或人力资源部经理,我想您也许经?;嵊龅秸庋氖拢?
    ◆ 财务部经理说:我们最近在搞年中盘点,都很忙,哪有时间写《工作说明书》!这是你们人力资源部的事!
    ◆ 生产部经理说:我们的生产任务非常紧,每天都加班,哪里有时间去参加培训!这是你们人力资源部的事!
    ◆ 销售部经理说:我们每个业务员的业绩都不错,要实行末位淘汰制你们去实行!这是你们人力资源部的事!
    ◆ 采购部经理说:他的道德有问题,反正这个人我是不要了,要培训你们去培训!这是你们人力资源部的事!
    作为总经理及人力资源经理有时很无奈,我们针对生产型制造业普遍关注的问题,特开发设计本课题,旨在促进部门主管对人力资源认知的改变,做好直线人力资源主管的工作,发挥公司整体人力资源价值。

    课程大纲:


    举办时间: 深圳:09月27-28 上海:10月25-26 北京:11月22-23
    ● ● 课程特色:
    专业系统化HR理论+制造业实作案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复。讲师十二年的制造型企业实务人力资源管理经验+咨询培训行业的经验+落地的专业及最新前沿理论.本课程导入最新的策略性人力资源管理之观念,应用多项个案模拟,实务演练的互动方式进行,使学员能即知即行,学以致用,为企业推动部门人力资源管理作出成功的模式,唯有同步做好非人力资源管理主管的人力资源管理,公司人力资源管理部门才能整体显现价值和地位。

    ● 课程收益:
    ☆ 让每位主管明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管!
    ☆ 让每位主管明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要!
    ☆ 让每位主管掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧。
    ☆ 让每位主管配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发。
    ☆ 提供制造业部门轮调案范例文本介绍。

    ● 课程目标:
    ☆ 建立对企业人力资源管理的认知观念―部门主管就是一线人力资源主管;
    ☆ 让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧;
    ☆ 使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧;
    ☆ 让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;
    ☆ 能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧。

    ● 课程大纲:
    一、对企业人力资源管理的认知
    ◇ 人力资源管理的演进
    ◇ 人事、人力资源、人力资本之区别
    ◇ 人力资源管理的实质
    ◇ 人力资源管理的最终目标与意义
    ◇ 人力资源管理的发展趋势

    二.对企业人力资源管理的整体了解
    ◇ 人力资源管理的十二大误区
    ◇ 内外部环境是人力资源管理的基础
    ◇ 人力资源管理策略与任务
    ◇ 人力资源管理系统与体制
    ◇ 企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系
    ◇ 角色扮演:分组扮演HR与非HR及老板角色

    三.为何非人力资源部门经理必须参与人力资源管理
    ◇ 好的人才是企业最重要的资产
    ◇ 懂得人力资源管理的好处
    ◇ 部门主管的日常管理都离不开人力资源管理
    ◇ 领导力是企业最核心的能力
    ◇ 分组讨论:小组个案研讨

    四.非人力资源经理应如何运作及配合人力资源部门
    ◇ 明白人力资源部门的功能
    ◇ 明白与人力资源部门的角色
    ◇ 明白与人力资源部门的责任分工
    ◇ 清楚公司对人力资源管理的要求
    ◇ 清楚人力资源部门现有的资源
    ◇ 主动了解现行人事规章与流程
    ◇ 小组分亨:分亨对本公司人力资源功能的介绍

    五.非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧
    1、人力资源规划(战略与基础面)
    ◆ 中长期计划及年度方针预算
    ◆ 组织设计与职系、职位设计(重点)
    ◆ 部门任务职掌
    ◆ 工作分析与说明书
    2、人力需求计划配置与招聘
    ◆ 部门现有人力分析
    ◆ 部门未来发展的人力需求
    ◆ 如何建立与管理人力编制计划
    ◆ 完整式人力资源规划系统图
    ◆ 高效率人力资源任用管理
    ◆ 人员招聘的基本知识与技能(重点)
    ◆ 面谈程序、发问技巧及决策
    3、员工教导与培育
    ◆ 新进人员培训
    ◆ 培训需求分析
    ◆ 在职训练涵义
    ◆ 部门主管在训练中的作用
    ◆ 在职训练的指导方法
    ◆ 案例分亨:师带徒及技能验证成功案例介绍
    4、绩效评估及面谈
    ◆ 绩效管理的意义
    ◆ 绩效管理循环
    ◆ 计划目标的设定与如何协助员工
    ◆ 考核方法介绍
    ◆ 公正评价及分配
    ◆ 绩效面谈技巧
    ◆ 影片分亨:绩效考核常见的几个镜头
    5、薪酬与福利
    ◆ 薪酬设计的意义
    ◆ 薪酬管理的目的
    ◆ 激励管理体系(重点)
    ◆ 如何善用激励管理(检讨)
    ◆ 如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
    6、职业规划与其它激励
    ◆ 职业规划的意义
    ◆ 职业生涯管理中的角色与影响
    ◆ 职涯体系发展规划(系统架构图)
    ◆ 管理者如何扮演更积极的作用
    ◆ 职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等
    ◆ 小组讨论:看影片分组研讨总结
    7、建立和诣的员工关系
    ◆ 员工关系的使命
    ◆ 部门经理与人力资源经理的分工
    ◆ 投诉及处理员工的基本程序
    ◆ 积极展开员工关系的经验分亨(重点)
    ◆ 如:EAP、心理辅导等

    六.人力资源部门与非人力资源部门管理连接与整合
    ◆ 共存共荣的业务伙伴
    ◆ 定期与不定期充分的沟通
    ◆ 正确处理人事问题
    ◆ 参与制定规章制度
    ◆ 案例分亨:500强企业成功案例

    七.如何强化部门团队建设,留住核心人才
    ◆ 离职面谈的意义
    ◆ 离职面谈信息的分析与对策与管理
    ◆ 如何组建高绩效团队
    ◆ 知识型员工管理技巧
    ◆ 核心人员关键留才策略
    ◆ 企业留才十八法介绍

    八.企业人力资源管理经验交流与问答
    ◆ 开放的对话交流
    ◆ 问题的收集与整理
    ◆ 组织引导提问题、破问题
    ◆ 问与答:回答与解决学员企业内有关人力资源管理的问题

    ● 会务报名
    1.报名时间:即日起接受报名
    2.费用:2500元/人(含培训费、资料费、午餐、茶点等)


    培训师介绍:

     
    饶老师 高级人力资源管理咨询师、工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。10年企业实务管理经验,曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位,特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通,3年的顾问辅导经验,是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。
    风格:授课过程中善于分亨亲身工作实际操作经验,分亨企业及咨询工作的大量案例与工具,并引导学员通过互动讨论和练习等多元化教学手法为一体,将其深厚的理论和实务经验生动的传授给学员;咨询的项目高效实务,系统的规划及种子人员的辅导保证,让企业项目绩效持续改善,使组织能力固化与稳定。
    咨询项目:人力资源管理各??樘逑倒菇ㄓ胪贫ㄕ衅?、培训、绩效、薪酬、员工关系等模组)、职能库、素质模型建立与人才测评项目、人力盘点与精简、方针策略与日常管理体系架构推动、6S及提案改善推动、QCC品管圈活动推动、节能及降低成本项目、组织诊断变革与团队建设、企业文化建设项目。

    本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

    查看更多:人力资源公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 幸运飞延全天免费计划 意大利pk拾 365什么叫三式投注 河北时时一定牛推荐号 7m篮球即时比分直播 ag所有平台开牌都是一样的吗 精准人工计划软件手机版 广东11选5计划大全 名人彩票倒闭 黑龙江时时g4 pt游戏交易 重庆时时两期精准计划 日程计划表软件 比分直播500 北京pk开奖直播网 十一选五胆拖投注表图