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    新博电子娱乐: 8D-快速解决问题

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    • 开课时间:2008年10月23日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年10月23日 17:00 周四
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41329
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    企业部门经理、主管、生产/质量技术人员、工艺人员、质量管理人员等;

    课程收益:

    掌握有纪律的问题解决法,解决原因未知的质量问题;
    ? 理解问题解决过程的八条纪律(8D)及其相互关系;
    ? 熟练运用小组解决问题过程中所需的技术和工具;
    ? 学会8种数据分析工具、是与不是分析,培养决策能力;

    培训颁发证书:

    本中心颁发相关结业证书

    课程大纲:

    福特的巨大成功使8D这个培训项目在汽车制造业声名鹊起,同时,8D 也被不同领域的众多公司引用。在本课程里,介绍了8D小组解决问题过程中所需的技术和工具;学员组成小组,以公司的现有质量问题为案例,所有概念和技术都将通过以小组方式开展的练习中得到演练,从而了解在不同的阶段应当采用哪些不同的技术和工具。

    Unit 1 团队解决问题的益处
    团队的定义
    解决问题的团队组成

    Unit 2 问题的定义及类型
    问题定义及四种类型
    广义问题的解决方法

    Unit 3 解决问题的8个步骤
    D0 意识到问题
    A评估对问题解决过程的需求
    B确定紧急程度
    C建立目标
    D界定范围
    D1 建立小组
    D2描述问题
    D3 实施和验证临时措施
    D4寻找和验证根源
    D5 选择永久纠正措施
    D6 实施永久纠正措施
    D7 预防系统问题
    D8 关闭问题和鼓励小组成员

    Unit 4 解决问题的工具运用
    A 过程流程图
    B 检查表
    C PARETO图
    D 趋势图
    E 因果图
    F 直方图
    G 散布图和线性模型
    H X-BAR
    Unit 5 问题决策
    决策指南
    决策过程
    决策和 8-D 过程

    培训师介绍:

     
    刘先生―四川大学计量测试与控制专业学士,浙江大学MBA, Motorola认可的内部讲师,曾服务于世界五百强企业Motorola移动通信公司和Bosh电动工具公司,拥有十余年制造企业和管理与咨询培训经验;深厚的专业理论知识和高超的职业技能,其培训课程案例丰富,启迪思维,气氛活跃,培训内容注重实效,易于转化和操作。
    荣誉客户:
    思德泰克电子、百利盖、宝德强科技、威廉姆斯控制系统、妥思空调技术、日立电子、松下半导体、威埃姆输送、
    索爱电子、上海超圣实业、浩汉工业产品设计、南京圣戈班玻璃、博格华纳汽车配件、昭和减震器、德尔福帕克
    电气系统、华瑞电子、长春一汽、达峰机械、井上永泰特种橡胶、特??嘶抵圃?、华众塑料制品、人人集团、
    克力传感器、三花集团、华立通信集团、荣事达美的制冷、威旭半导体、富士康集团、索尼电子等数百家企业。

    本课程名称: 8D-快速解决问题

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