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    mg电子刷分软件: 中 层 干 部 职 业 化 管 理 课 程

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    • 开课时间:2008年10月24日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年10月25日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41266
    • 课程分类:战略管理领导力
    •  
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    培训受众:

    培训对象:企业中层经理、高级经理、总经理。

    课程收益:

    这是

    课程大纲:

    课程特色:实战见长,结合中国国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容,以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。帮助中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,为企业创造更大价值,从而开辟自己光明的职业生涯通路。
    授课特点: 大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

    培训目标:
    清楚认知中层管理者的角色订位
    培养中层干部的执行能力
    掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧
    掌握部门绩效管理的方法
    掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼
    学会打造适合中层发展的职业通道
    课程大纲:
    一、对岗位的认知与理解――中层的角色定位
    老板为什么要设中层
    部门经理的责任与使命
    现代中层职业经理人的标志
    实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析
    二、部门经理的主要工作
    工作计划的制定、实施、监控与调整
    工作流程(改进…… )
    员工素质(技能、工作方法、工作行为)全面提升
    客户需求调查分析
    新产品的研发
    工作预测与对策
    实景分享:人力资源部长的尴尬与无奈
    三、中层执行力的培养――部门工作的计划与执行
    高效的时间管理
    计划制定的根据
    计划的内容
    计划的实施与监控
    怎样保证部门工作的高质与高效
    部门经理有所为和有所不为
    部门的工作的计划与运行
    实景演练:其他部门经理的主要工作



    四、团队的绩效管理
    如何进行团队建设
    提升绩效的四个层面
    影响绩效的原因
    改进绩效的技术与方法
    绩效向标的制定与调整
    如何进行团队成员胜任力盘点
    如何发现并解决问题
    实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?

    五、怎样与上司相处
    上司需要什么样的人
    怎样与上司相处
    怎样与上司沟通
    怎样与上司配合
    怎样“管理”上司
    现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
    案例研讨:
    由于上层领导分工不清,中层干部该听谁的好?
    当行政命令与个人意见有冲突时如何排解?
    如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持?
    怎样看待高层决策的随意性?
    六、怎样与同级协作
    同级相处的几项原则
    部门间的沟通方式
    部门间的服务模式
    部门冲突的解决与处理
    现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
    案例研讨:
    如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?
    怎样获得其他部门的支持与配合?
    当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时,部门经理应该如何对待与处理?
    七、如何管理下属
    权威的正确解读与使用
    亲自抄刀的好处
    我做给你看
    教你怎么办
    保持适当距离
    把自己的想法变成下属的自愿
    特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
    现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
    案例研讨:
    如何提升员工的忠诚度、提高团队凝聚力?
    当普通员工最迫切希望解决的问题上面没法解决时,部门应该如何妥善处理?
    八、中层经理的职业发展
    影响中层干部职业发展的因素分析
    中层干部自身的素质结构
    所处的人力资源环境体系
    双重职业发展规划
    健康的心态
    工作原则
    现场实景分析:中层经理如何进行职业生涯规划

    培训师介绍:

     
    韩 赋 先生
    深圳市人力资源开发研究会秘书长
    深圳市现代职业人咨询有限公司总咨询师
    中国职业化理念先驱者、著名实战派管理专家
    ACI注册职业经理人资格认证培训特约高级培训师
    电信、通信类:中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、深大通信股份、天威视讯股份。
    地产、金融类:招商证券、发展银行、工商银行、兴业银行、金马房地产、莱蒙地产、北京亿城房地产、海轩投资、汉唐证券、北方国际合作股份、新大好集团、赛格达声股份。
    电子、信息类:三洋电机、日立赛格、日本先锋高科技、环旭电子、TCP王牌电器、UT斯达康、远望软件、深大160信息台、大连?;钥萍?、石家庄斯巴达、深圳黄页等。
    政府、机关类:贵州省邮政局、深圳市邮政局、惠州市邮政局等。
    机械、重工业类:广东华美钢铁、玉柴股份、广西斯壮股份、中集天达、山西壶化集团、
    其他类:中海油、南油集团、物业集团、方大集团、外贸集团、深圳机场集团、广州广电集团、香港半边天集团、新加坡新浦化学、崇安堂药业、福清医院、浙江三门核电、宝洁中国、深航货运、港口集装箱码头、郑州宇通客车、浙江吉奥汽车、安徽奇瑞、广州丰田、獐子岛集团、越南越华饲料、圣象地板、华展国际物流、港口设计院、永安南城百货、山天饮食连锁店等。


    韩教授所讲授的课程,具有很强的实用性和操作性,非常适用企业的具体应用,这些方法只要坚持,就会取得积极的效果,对员工的职业素质提升很有帮助。
    ――中海油基地集团人力资源服务公司 唐健
    韩教授功力深厚,他往往能透过表面的现象,发现隐藏的本质,根据问题的表现,找到问题的原因,洞察力强,是实战派讲师中解决问题的高手!
    ――贵州省邮政局人事教育处 谢坤
    韩老师的讲课,对现代企业管理理念、具体实施性都有很深的阐述,讲课也非常富有激情,生动,使学员确实有进步,提升。
    ――奥林巴斯深圳公司 王祥
    非常感谢韩老师的指点,这个课程能解决我们日常工作中的疑问,帮助我们提高工作的效率,直接转换成企业的效益。我会把这次课程的内容带回日本转讲给我的领导,分享我的进步和新的认识。
    ――日本本岛PTC株式会社 郑梦丰
    听了韩老师的课,感触非常多,尤其是对中层干部职业化的理念有了深入的理解,这对员工、企业以及我个人的发展都有非常大的作用。感谢韩老师的生动、深刻的讲解。
    ――环球数码人力资源部经理 赵立红
    韩教授的课,内容实在,案例丰富,是实实在在的“干货”,物超所值对实际工作非常有指导价值!非棒!
    ――深圳北大青鸟 李丽杰
    从事多年的人力资源管理工作,企业也最关注培训问题,韩老师讲的中层干部职业化课程,非常适合公司的情况,内容非常丰富,案例生动,立意新颖,实操性强,作为企业推行职业化的课程非常适合。
    ――深圳东方锅炉控股有限公司人力资源部部长 张乙江
    韩老师的教学风格、课程内容安排等均是站在企业的角度来思考和讲授,具有很强的针对性和实用性,而且上课的互动性和实例参照,也是具有很多借鉴意义,这样的课程是非常值得学习的。
    ――三门核电有限公司党群工作部副主任 钟英强
    韩老师讲的中层干部职化课程,在诺亚舟集团引起了极大反响,其课程内容实用、操作性强,对企业管理工作有重大的指导作用,根据这次的课程,今后会继续请韩老师做其他更多的专题培训。
    ――诺亚舟公司总经理

    本课程名称: 中 层 干 部 职 业 化 管 理 课 程

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