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    顶管机电气控制: 应用IE技术提高生产效率

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    培训受众:

    培训对象:生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员

    课程收益:

    课程受益
    ? 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤
    ? 系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练
    ? 学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析
    ? 经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升的改善
    ? 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥
    ? 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率
    ? 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设

    课程大纲:

    课程大纲
    一 工作简化的内涵与目的
    生产力提升与工作简化
    工作简化的内涵与目标
    工作标准化步骤
    科学行为管理的程序
    二 方法改善与动作经济原则
    动作经济原则介绍说明
    有关人体动作之原则
    有关工作场地布置之原则
    有关工具设备之原则
    动作经济原则应用案例介绍
    企业问题分析
    三 程序分析与程序改善
    操作流程与流程程序应用
    双手操作流程分析
    流程图与流程线图应用
    业务流程分析与改善
    案例及内训企业问题分析
    四 人机配合分析
    多动作图的应用说明
    案例与企业问题分析
    五 生产线平衡的改善
    生产平衡与平衡系数
    生产线平衡的改善
    生产线不平衡的非效率现象
    生产线平衡数据收集
    消除瓶颈和变差
    生产线平衡的运用原则
    六 标准工时与产能分析
    标准工时结构
    标准工时与标准产能建立
    需求节拍TAKT TIME应用
    消除瓶颈
    工序能力
    负荷分析
    七 工厂布置规划
    八 IE改善心法与现场案例分析
    问题意识与问题管理
    改善意识与改善活动
    效率意识与效率提升
    案例分析

    培训师介绍:

     
    汪锦晖先生
    中国企业家联合会特聘讲师,台湾东海大学工业工程系毕业。
    曾任顶新集团事业群厂长、生产总监,台湾杉原科技生产部经理,台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究;擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导;培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务,“以质量取胜,以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展,所有培训项目都相当成功,投资报酬率超过200%,受到客户的高度认同和肯定。
    服务客户
    曾服务过的部分客户有:Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司(火箭运载中心)、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。

    本课程名称: 应用IE技术提高生产效率

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