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    pt电子试玩手机: 集团型企业战略突围

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    • 开课时间:2008年10月26日 09:00 已结束
    • 结束时间:2008年10月26日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41162
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    战略发展部、企业规划部等负责人

    课程收益:

    使使企业做大做强

    课程大纲:

    【会议内容】
    第一部分、集团企业发展的战略局限
    第一节、求人不如求己――集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
    ◆中国企业陷于坡顶困境
    第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展――集团型企业发展趋势
    ◆集团公司变大,成员单位变小
    ◆虚拟企业变大,实体企业变小
    ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小
    第三节 如何超越成功陷阱――集团型企业成长和发展的战略转型要求
    ◆产品成功 与企业成功
    ◆企业家个人的成功与企业成功
    ◆单一机会(资源)的成功与企业成功
    ◆不按规则的成功与企业的成功
    第二部分、集团企业战略新思维
    第一节、能力决定前途,素质就是命运――集团型企业需要新的战略选择
    ◆从经营机会到经营能力
    ◆从失范经营到健康经营
    ◆战略先导
    ◆企业家的战略性思维模式
    ◆与世界接轨对标
    ◆区别于竞争对手的独特优势
    ◆系统竞争力
    ◆持续的竞争优势能力
    ◆战略与执行统一
    第二节、战略的价值
    ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
    ◆如何使集团取得并保有竞争优势
    ◆独特的价值诉求
    ◆不同的、为客户精心设计的价值链
    ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位
    ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做
    ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进
    第三部分、如何进行战略突围
    第一节、企业战略转型中,如何进行产业选择
    ◆产业规模
    ◆产业结构
    ◆盈利模式
    ◆行业资源和资产如何分布
    ◆行业的管制情况
    ◆产业的技术走势
    第二节、做精做强,而非做大做全――价值链管理的战略应用
    ◆加强企业战略联盟
    ◆提升流程的能力
    ◆企业虚拟化经营
    ◆价值链外包战略
    第三节、大就是小,小就是大――以价值链为工具进行战略选择
    ◆涉足领域的选择
    ◆产业价值链上的定位
    ◆企业价值链的核心价值环节选择
    ◆合作伙伴的选择
    第四节、战略协同
    ◆如何实现真正的战略协同,使各项业务统一到一个有机的整体里
    ◆各个板块如何贯彻统一的战略
    ◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权,也就是说集分权体系如何产生

    培训师介绍:

     
    【主讲专家】
    王吉鹏:著名企业文化专家,长期从事企业文化实证研究与咨询实践,国内最具影响力的企业文化实证研究与咨询专家,创建了全新的实证性企业文化理论体系和建设方法,战略导向型企业文化理论的创立者,国内首套企业文化综合评价系统开发组组长,北京仁达方略管理咨询公司董事长,人民大学、北京大学、清华大学、华北电力大学客座教授。

    本课程名称: 集团型企业战略突围

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