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    • 开课时间:2008年10月29日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2008年10月30日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:41155
    • 课程分类:职业素养
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    培训受众:

    公司老总,部门经理,企业员工,技术人员等

    课程收益:

    敏感发现频道差异,迅速识别沟通中的问题,使频道意识成为一个明确的改善沟通的触发信号
    整合各项沟通频道技术――运用倾听、反馈、提问和表述等沟通技术迅速将沟通调整到合适的频道高效地使用频道资源
    沟通过程中时刻注意对频道同步性的关注,让沟通者立刻意识到他/她对沟通技术的运用是否恰当,让频道意识称为持续改善沟通的强劲动力
    在沟通中处于主动地位,提高自己的人际影响能力

    培训颁发证书:

    AMT培训证书

    课程大纲:

    一、 沟通与人际影响的主要问题与障碍
    video演示
    沟通的经典模型与常见问题
    “频道”差异――沟通中最常见的障碍
    二、 改善沟通的契机――识别频道差异
    video演示:不同的沟通场景
    小组讨论:video中沟通的失败和成功之处
    讲授
    沟通频道的概念:沟通困难来源于频道误差
    频道差异的常见类型
    频道差异的原因分析
    识别沟通中的频道差异信号
    三、 在同一个频道上成功沟通
    演示与体验:从困难到畅通的沟通
    建立共同沟通频道的过程
    调到对方的频道――倾听与反馈技术的技巧与应用
    在对方的频道上告一段落――建设性反馈技术与应用
    把对方带到我的频道上来――提问技术与应用
    有效运用一致的频道来沟通――KISS原则
    讨论:你身边的频道技术案例
    四、 沟通中的角色与角色期望――PAC角色互动理论简介
    PAC人际互动理论简介
    互动讨论:沟通过程分析
    角色期待对沟通效果的影响
    识别角色期待信号
    演好你的角色!
    五、 通过沟通产生影响力――个人风格分析与沟通影响白金法则
    美国LIFO人本管理与个人风格分析系统简介
    个人风格分析与运用
    沟通影响的白金法则
    个人风格的发展与有效人际影响
    提高你影响力的六种武器
    六、 人际冲突处理
    心理防卫与人际冲突
    有效的冲突处理程序
    人际冲突案例模拟与分析
    共建和谐团队!
    七、 管理沟通频道技术:上下沟通的问题与对策
    讨论:常见的上下沟通问题及其原因
    高效上下沟通技术要点简介
    沟通频道侦测技术――举一反三法、要求回馈法
    沟通频道建设技术――全息印象法
    上下沟通案例研讨与分析
    着眼于未来的通用频道建设――企业文化建设
    八、 跨部门沟通的问题与对策
    讨论:常见的跨部门沟通问题及其主要原因
    高效跨部门沟通技术要点简介
    沟通频道跟随技术――移情法
    沟通频道引导技术――苏格拉底法
    集体沟通频道计划――六顶思考帽
    跨部门沟通案例研讨与分析
    跨部门沟通问题的预防和长远解决之道

    培训师介绍:

     
    仇明 先 生
    AMT培训专家讲师
    专业资深培训师,复旦大学博士,曾经担任外企高级管理人员,从事企业培训工作近八年。
    日常培训内容包含:
    营销管理类培训,团队管理类系列培训、个人技能提高类培训、讲师培养系列培训等。
    特长课程:
    营销诊断,有效的表达,营销团队管理,服务行销,成长训练等 。
    培训风格:
    风趣、幽默、活泼,善于挖掘及调动学员内在的潜力及主动性,激励式的教学方法,并配有大量案例,所授课程广受好评。
    部分客户:
    中美宝隆生化集团,中美大都会人寿保险、中国微生态协会、光明乳业集团、上海生化研究所、福建剀利机构、香港轻工业营销协会、广东移动通信公司、平安保险、复旦大学金融学院等。

    本课程名称: 跨部门沟通与高效合作

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