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    电子竞技和游戏的区别: 5S推行实务与应用技巧实战

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    • 开课时间:2008年11月21日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年11月21日 17:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:40963
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者。

    课程收益:

    大易企管推出此课程,
    ☆ 理解企业中推行5S的重要性,掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具;
    ☆ 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项;
    ☆ 您将有机会和吴百川老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;
    ☆ 学会“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人作势”的方法;
    ☆ 理论讲解+案例分析+模拟练习;

    课程大纲:

    常年滚动开班,每月一期2008年11月21日;12月19日;

    【课程目标】
    5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。

    【专家简介】

    【课程内容】(众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
    (众多优秀企业案例讲解,注重工厂实际问题分析,清晰明了)
    第一部分:5S推行的目的与意义
    ◇ 5S的起源、含义及其发展过程  
    ◇ 5S是企业管理的基础工程 
    ◇ 5S管理八大作用 
    ◇ 推行5S的具体目的 
    ◇ 5S与现场管理的关系
    ◇ 5S的三大支柱
    ◇ 你见过这种现象吗?
    ◇ 5S”改善对象及目标
    ◇ 5S管理是其它管理体系良好运行的基础 

    第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识
    ◇ 工作太忙,没时间做5S
    ◇ 我们公司已做过5S
    ◇ 5S活动和赚钱有什么关系
    ◇ 5S活动不就是检查吗?
    ◇ 5S活动是靠员工自发开展的

    第三部分、5S推行步骤详解 
    ◇ 第一步、建立5S推行组织
    ◇ 第二步、拟定推行方针及目标
    ◇ 第三步、拟定工作计划
    ◇ 第四步、培训
    ◇ 第五步、宣传、造势和沟通
    ◇ 第六步、局部推进5S
    ◇ 第七步、全面推进5S及检查
    ◇ 第八步、5S巡回诊断与评估
    ◇ 第九步、纳入日常管理活动

    第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 整理的含义与作用
    ◇ 整理的推行要领
    ◇ 推进整理的步骤
    ◇ 要与不要的原则
    ◇ 做不好整理所导致的问题
    ◇ 如何区分要或不要的理念
    ◇ 如何施行红单运动
    ◇ 具体实例

    第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 整顿的含义与作用
    ◇ 整顿的推行要领
    ◇ 推进整顿的步骤
    ◇ 要与不要的原则
    ◇ 做不好整顿所导致的问题
    ◇ 操作工具整顿的推行
    ◇ 实例分享:在制品整顿的推行
    ◇ 实例分享:切削工具整顿的推行
    ◇ 实例分享:机械设备整顿的推行
    ◇ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行
    ◇ 实例分享:清洁用具整顿的推行
    ◇ 实例分享:油类的整顿的推行
    ◇ 实例分享:仓库整顿的推行
    ◇ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行
    ◇ 实例分享:公告物的整顿的推行
    ◇ 实例分享: 办公室的整顿的推行

    第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 清扫的含义与作用
    ◇ 清扫的推行要领
    ◇ 清扫整理的步骤
    ◇ 做不好清扫所导致的问题
    ◇ 灰尘到故障的演变过程
    ◇ 清除污染的方式
    ◇ 清扫规则及实例
    ◇ 实例分享:地板(面)的清扫的推行

    第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 清洁的含义与作用
    ◇ 清洁的推行要领
    ◇ 清洁的步骤
    ◇ 标准化、制度化的含义
    ◇ 做不好清洁所导致的问题
    ◇ 清洁的三不原则
    ◇ 具体实例

    第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
    ◇ 素养的含义与作用
    ◇ 素养的推行要领
    ◇ 素养推行的步骤
    ◇ 做不好素养所导致的问题
    ◇ 开展素养活动应注意事项
    ◇ 素养厉行“三守”原则
    ◇ 如何在企事业推行素养
    ◇ 人的素养和习惯,是一个过程

    第九部分:如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧
    ◇ 如何制订5S管理推行手册
    ◇ 如何处理内部抗拒
    ◇ 推行成功与失败因素检讨
    ◇ 5S成功实施之管理法宝
    ◇ 5S活动常见困难的形成因素
    ◇ 目视管理方法在5S管理中的应用
    ◇ 颜色管理在5S管理中的应用
    ◇ 日常5S制度化实施
    ◇ 推行5S成功的条件
    ◇ 班组长“5S”日常巡查制度
    ◇ 如何动态地推进“5S”管理
    ◇ 5S推进人员的督导技巧
    ◇ 5S管理推行的整体过程控制要点
    ◇ 5S的纠正与预防措施及跟踪

    第十部分:5S与主管日常管理疑难问题处理实务
    ◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
    ◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

    培训师介绍:

     
    吴百川

    高级职业讲师,质量-行政-管理持续改善专家
    北京国际商务学院企业工商管理EMBA
    生产管理专家、华东地区生产现场管理培训第一人
    曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

    授课风格:讲课生动详实,实用性强,案列实际。尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。

    本课程名称: 5S推行实务与应用技巧实战

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