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    电子游艺赌博: PMC生产计划与物料控制(2天)

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    • 开课时间:2019年03月25日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2019年03月26日 17:00 周二
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 乔Ivan
    • 课程编号:374743
    • 课程分类:生产管理
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    课程大纲:

    课程大纲】

    1、生产计划基础

    (1)企业计划的五个层次

    (2)生产计划的内容与功能

    (3)如何建立高效生产计划系统

    (4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

    (5)需求与预测的概念及作用

    (6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

    (7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

    2、生产计划组织与管理

    (1)企业生产计划管理系统

    (2)BOM及相关工程数据的承接及处理

    (3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析

    (4)企业资源计划的逻辑关系

    (5)如何有效进行生产计划与控制

    l 如何做好生产计划排程

    l 如何做好生产作业准备

    l 如何做好生产进度控制

    l 生产计划控制的特殊问题与解决方案

    3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制

    (1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制

    l 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

    l 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

    l 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

    (2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

    4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

    (1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

    l 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

    l 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

    l 如何使进料有效配合生产计划

    (2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)

    l MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

    l 如何有效计划常备性物料与专用性物料

    l MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

    l 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

    5、如何有效执行物料控制

    (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析

    (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

    (3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

    (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

    (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

    (6)降低库存的有效途径分析

    6、供应商物料交期与质量管理(VQM)

    (1)供货商交期管制之道

    (2)改善供货商物料品质的管理技巧

    (3)供货商物料品质管制实施手法

    (4)供应商控制的关键要素与技巧

    (5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

    7、物料管理绩效评估方法与技巧

    (1)库存周转率的分析与评估

    (2)物料库存金额的比率分析与评估

    (3)呆废料金额的比率分析与评估

    (4)呆废料处理绩效的分析与评估

    (5)仓储物料账期的分析与评估

    8、互动与问答

    王老师(Peter)上海

    王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。

    工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

    专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。

    王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。

    研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

    ◆ 王先生主讲课程包括:

    n 《战略供应链管理》(2天)

    n 《供应链管理与ERP》(2天)

    n 《精益生产之精益供应链管理》(2天)

    n 《高效物流管理》(2天)

    n 《仓储管理实务》(2天)

    n 《工厂库存管理实务》(2天)

    n 《实用采购技巧》(2天)

    n 《高级采购管理》(2天)

    n 《供应商质量管理(SQA)》(2天)

    n 《采购谈判技巧》(2天)

    n 《非生产性采购管理》(2天)

    n 《企业ERP管理与信息化》(2天)

    n 《制造企业的供应链管理》(2天)

    n 《采购组织管理与成本控制》(2天)

    n 《供应商选择、评估与采购绩效管理》(2天)

    n 《降低库存、提高库存周转率之策略》(2天)

    n 《采购价格分析与成本控制》(2天)

    n 《MBO备品备件与行政采购》(1天)

    n 《需求预测与计划管理》(1天)

    n 《PMC生产计划与物料控制》(2天)

    n 《订单管理与工厂货期控制》(2天)

    n 《现场5S与目视化管理》(2天)

    n 《企业计划管理实务》(2天)等

    乔先生(Ivan)北京

    乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

    乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。

    乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。

    ◆ 乔先生主讲的课程包括:

    ◆ 《高效物流管理》(2天)

    ◆ 《仓储管理实务》(2天)

    ◆ 《工厂库存管理实务》(2天)

    ◆ 《战略供应链管理》(2天)

    ◆ 《如何完善货运和清关》(2天)

    ◆ 《标准化作业---生产物流作业标准》(2天)

    ◆ 《需求计划制定》(2天)

    ◆ 《库存分析》(2天)

    ◆ 《主生产计划》(2天)等

    ◆ 《物流管理中的法律应用实务》等等

    本课程名称: PMC生产计划与物料控制(2天)

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