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    电子游艺: 供应商管理与采购谈判技巧

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    • 开课时间:2019年03月28日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2019年03月29日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 特邀嘉宾
    • 课程编号:374348
    • 课程分类:采购管理
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    课程大纲:

    采购物流 供应商管理与采购谈判技巧背景】
    企业每年物质采购占销售总额的60%以上,是我们企业成本管控的重中之重!总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。
    由于采购成本对总体成本占比较大,因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明:采购成本每降低1%,相当于企业业绩提高10-15%。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题??纬探萄Р捎们榫盎D?、咨询式学习、私懂法探寻、通过学习,你将能够:
    树立全局化、系统化成本管理理念
    掌握并评估供应商报价的方法
    前置式影响领会对报价的分析
    团队研习理解采购成本管理重点与技术
    学会如何全面降低采购成本
    策略性管理采购成本/制定降本方案
    【课程方式】案例收集、内容讲授、引导式探寻、小组讨论、分享成果
    【课程流程及内容】
    0、引子、课程调研
    对参训企业员工调研,问题收集
    采购私懂会议模式直击成本现状
    全员参与
    一、群策群力某物品成本结构
    理清楚成本的认识误区
    成本发生才结果
    降低成本是降低可降成本
    建立成本结构管理方案
    二、全新采购成本管理:优化采购管理基础
    1)物品如何使用:功能性需求分析
    2)期望目标
    3)项目计划与实施周期
    4)供应条件
    5)顾客需求识别
    6)设计开发需求识别
    7)产品工艺与标准化
    8)采购限制因素
    9)供应环境分析
    10)采购风险分析
    三、总体拥有成本(TCO)系统优化采购成本
    总体拥有成本(TCO)观念
    成本结构三角形
    四.、采购价格分析
    供应商定价的方法分析
    市场状况与价格分析
    简单价格分析工具
    市场分析的11种分析手法
    六.成本降低方法与具体运用研讨
    建立长期的供应伙伴关系
    集权/联合采购
    谈判/折扣
    标准化/品质分级
    目标成本
    利用学习曲线LEANINGCURVE
    VE/VA价值工程/价值分析
    产品生命周期成本LC
    总成本TCO
    供应商先期参与(EarlySupplierInvolvementESI)
    作业成本导

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