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    cq9平台: 赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

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    • 开课时间:2018年12月18日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2018年12月22日 17:00 周六
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:356706
    • 课程分类:互联网/语言
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    课程大纲:

    课程内容:

    第一讲:企业转型 —— 人单合一 管理本质
    人单合一的管理本质划小经营核算,建立自主经营体
    1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
    2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
    3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
    4、员工三自管理:自创新 自驱动 自运转 自优化
    5、人单合一的管理激励理论:
    ——综合激励理论
    ——制度激励理论
    ——阿米巴经营模式
    6、用企业文化武装员工头脑
    案例分享
    文化到底做什么?
    第二讲:管理举措——人单合一 具体实施
    一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
    二、组织载体——划小经营核算单元,建立以契约为纽带的自主经营体
    1、海尔自主经营体的战略分级:
    1级—— 一线经营体
    2级—— 平台经营体
    3级——战略经营体
    三类经营体之间的“报销契约”
    三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同?
    三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
    海尔的三张表:战略损益表、日清表、人单酬表
    四、信息化管理——建立内外协同? 端对端的一体化运作平台
    五、人才保障——实现自主用人,主动淘汰不合格员工
    六、企业文化——从绩效的差到找人的差,实现从人差找到观念的差
    载体:
    1、建立内部价值观经营体:消灭次文化 承接集团战略
    2、内部载体:周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
    第一阶段:树立样板
    第二阶段:做透样板
    第三阶段:复制样板?
    机制:以竞争机制建立和淘汰自主经营体
    小结:战略、机制、文化、团队缺一不可
    第三讲:人单合一 —— 管理创新 颠覆观念
    人单合一的管理创新理念
    1、组织颠覆——倒三角管理
    2、平台团队——并联作战
    3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
    4、用户维度——全员契约 用户黏度
    5、经营体管理——三权独立 核算到人
    6、经营体的三个核心思想:
    1)管理无领导
    2)供应链无尺度
    3)企业无边界
    4)四认机制
    5)温度计管理和自主经营体
    6)让每个经营体都有大榕树思想
    分享讨论:互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点?
     第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
    1、我们的收获——培训感言
    2、我们的借鉴——管理创新
    3、互动与答疑——培训分享

    参观内容:

    1、海尔集团——【关键词】:创新文化无处不化

    海尔的创新和文化都非常先进,海尔本着每个人都是自己的CEO,每个人都是自己的经营体,走进海尔让你感受不一样的海尔,感受海尔的文化,海尔的创新管理和创新经营,领略海尔人单合一的管理魅力,还有苏州园林风格的海尔大学,让我们一起感悟中国第一CEO张瑞敏的管理智慧:企业是人,文化是魂,没有成功的企业,只有时代的企业。

    借鉴点:
    1、感受海尔如何用企业文化治理庞大的集团企业。
    2、海尔先进的企业管理和企业文化管理的魅力
    3、感受海尔大学苟日新日日新的管理哲学和教学思想
    4、经营企业就是经营人心,用文化激活人心。

    参观企业:2、青岛啤酒——【关键词】:品牌文化营销文化

    青岛啤酒感受的是德国文化的传承,通过体验青岛啤酒,感受青岛啤酒,传播青岛啤酒的文化,很强烈的感受到品牌的力量,青啤营造出的就是品牌文化,营销文化。
    借鉴点:
    1、感受德国百年文化在青啤的沉淀
    2、感受德国人精益求精的管理境界
    3、青啤的营销和市场创新,体验啤酒文化。

    培训师介绍:

     
    庄志敏、葛树荣、杨克明、孙海蓝、王致远、王维宝

    本课程名称: 赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班

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