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    • 开课时间:2018年12月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年12月02日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: Stephen Lei
    • 课程编号:355598
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
    参加部门:生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/

    课程大纲:

    生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班---中小企业

    ------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--

    ----少量多批次订单式生产模式--- PSI/S&OP-----

    第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

    1生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥---华为

    生产计划制度和流程决定公司盈利成败

    2銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

    三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

    昌达公司连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

    施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构???

    生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防处理--------

    3中小企业怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

    ? 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行

    ? 滚动月度计划产供销平衡会议制度

    申菱年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程

    申菱滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析

    做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-

    一级主生产计划制订和执行流程- APS系统

    二级主生产计划制订和执行流程--

    4中小企业主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

    销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划

    准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

    昌达公司锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

    有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

    5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS系统

    銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

    凯士比订单计划微调流程制度与平衡生产计划

    一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-

    銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

    6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统

    7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)

    深圳华为精美计划管理手册实例分析-

    第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-(包括项目计划)

    銷售预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断

    ??? 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

    ?? 申菱各片区銷售预测計划制订和执行流程制度

    ??? 艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度

    ???? 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤

    ??? 泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析

    ?滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

    青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management

    苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统

    富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management

    大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析----MES系统

    威靈月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统

    东莞伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

    2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

    东莞伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management

    飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

    第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

    1 缩短产品周期流程-- lead time reduction

    西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

    某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

    2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

    ??? 威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据

    威靈公司三天生产计划负荷分析九依据

    3周生产计划要点、内容及编制演练----

    ????? 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练

    4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

    产能负荷分析表实例-----广州某公司

    `5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

    5.1如何统计分析生产数据----MIS系统

    5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统

    5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理

    6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施(NCR goods management? )

    7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

    8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

    9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理

    深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)

    第四室 物流计划跟进与存量管制

    0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

    产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

    定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

    物料采购周期长再请购计划(PR)流程--- Reorder point management

    扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

    上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

    北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

    1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction

    2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

    力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析

    格力空调采購物料预防欠料表案例/

    联想集团采购备料齐套表实例分析

    采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

    中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析

    1物料短缺八大原因和七种预防对策

    2物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程

    ? 力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程

    ? 物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致

    3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

    3.1物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例

    3.2某公司物料工程更改流程分析

    3.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

    3.4仓储及时配送的运作规划五措施

    1建立配送时机/地点

    2完善配送中心数据

    3配送方案的制定

    4配送工具的合理配置

    5配送作业的技巧

    台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

    4存量管制-- inventory management

    在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程

    台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析

    TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购

    安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

    安全存量三种设定方法

    ABC控制法-- warehouse management

    美泰玩具ABC控制法實例分析

    库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

    ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

    使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法

    库存量降低五大方法

    九大库存指标管理/考核

    库存周转率定量计算

    提高库存周转率的途径

    摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例

    尾声:当头棒喝—捅破窗纸

    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3 实践/活用所学五步骤

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    培训师介绍:

     
    专业课程讲授专家-----Stephen Lei -----资深顾问

    香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016,2017年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十九年的销售生产采购物料管理经验.讲授经验非常丰富,讲授/辅导过12936家中外企业(至2017底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書和時代光華出版光碟,特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮.
    曾经讲授及辅导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、沈阳通用电气(GE)风电,金风科技。青岛新东风电。哈电集团。三一重工。东方电气集团。东方电机。ABB。上海电气。上海锅炉厂,吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团,株州南车时代.中航集团.。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团(军工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机??得魉狗⒍?上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田?;勘β?。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信?;葜軹CL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器???大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料?;笸苛?。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。协鑫太阳能。阿特斯太阳能.英利太阳能.华星光电。洲明科技LED。深圳业际光电。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)??评瘴涝?。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相?。? Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等

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