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    电子游戏议论文: 高层决策者的财务管理

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    • 开课时间:2018年12月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年12月03日 17:00 周一
    • 课程时长:18小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 贾虎
    • 课程编号:352585
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    想要学习 提升的人

    课程大纲:

    培训对象:股东、董事长、中高层管理者;总经理、产品技术销售等非财务出身高管课程信息:【学习对象】
    1、企业所有者:股东、董事长、中高层管理者
    2、企业经管层:总经理、产品技术销售等非财务出身高管

    【课程总成本】98000元(按成本定总价:老师课酬、差旅、场地、茶歇餐饮、教材、发票、服务费等)

    【课程目的】
    为公司管理者量身定制的财务课程!
    针对性解决管理者“用财务大数据管好企业经营”这一难题!
    帮助公司高层管理者解读以下几大疑惑:
    1、企业掌控的资产有多少在使用?
    2、有哪些资产给您带来收入?
    3、这些收入是否有利润?
    4、这些利润是否换来了现金?
    5、有了现金该不该扩大规模?判断标准是什么?
    6、扩大规模从哪些方面入手?判断标准是什么?
    针对性解决3大知识点:
    1、管理者必备的财务分析36计
    2、如何做好成本和预算少花钱多赚钱
    3、如何做好风险管控与企业部门的融合

    【课程特色】
    专为高管量身定制的财务课程
    我们不是讲传奇故事的总裁班
    我们不是讲长篇理论的学术班
    我们是只讲实操方法的特训营

    【课程收益】一次学习,多重收获,终身受益
    【管理者学会运用财务数据】
    树立财务管理意识,理解财务如何在企业运作中发挥作用
    快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险控制等财务控制方法,全面提升管理水平
    运用财务分析解读经营管理,提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
    【让企业经营实现业务与财务融合】
    引导财务成为业务的最佳合作伙伴
    要求财务人员懂业务,能够为业务提供支持
    要求业务人员学会财务的思维,追求财务回报
    实现业务与财财务融合,实现企业价值最大化

    【课程??椤?br>第1天:轻松有趣学习,懂报表、会分析!
    一、企业财务会计基础知识
    1.财务与会计的定义及区别
    2.财务会计与管理会计的差异
    3.会计的基本要素与核算原则
    二、企业财务报告阅读与分析
    1、摸清企业的底子:资产负债表分析
    -解读资产负债表的结构与核心科目
    -6大核心比率分析企业偿债能力
    -5大核心比率分析企业经营能力
    -2大核心比率分析企业发展能力
    -公司高管必看3个科目:应收账款、存货、固定资产
    2、画好企业的面子:利润表分析
    -利润是如何形成的?
    -成本和费用的区别是什么?
    -3个方面分析利润的质量
    -3大核心比率分析企业发展能力
    -5大核心比率分析企业盈利能力
    3、过好企业的日子:现金流量表分析
    -现金流量表的结构分析
    -现金获取能力评价相关指标
    -2大方式计算企业的盈余质量
    -6大核心比率分析企业投资收益能力
    -企业的现金流管理
    4、去掉财务报告的水分,老板看清真实经营数据
    -财务报表中的常用会计处理方法
    -财务报告的9大局限
    -4大上市公司财务分析方法解析
    5、企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
    6、上市公司盈余管理的10大手段
    7、上市过程中常见的财务报表问题
    以上内容均通过大量亲身操作上市公司案例解析

    第2天:不要求决策者精通财务,但成本预算、风控必须得懂!

    三、精准成本与全面预算管理
    1、精准成本管控:控制吞噬利润的黑洞
    -企业成本的构成
    -精准成本控制的核算方法
    -以利润和成本为导向的价值分析和管理
    -成本结构与企业经营风险
    -作业成本法与作业成本管理
    2、企业成本的削减与控制
    -企业成本控制的方法
    -人力成本的控制与削减
    -材料成本的控制与削减
    -库存成本的控制与削减
    特别策划:稻盛和夫的经营哲学——阿米巴经营与划小核算
    3、如何通过预算贯彻企业战略
    4、正确的预算编制的流程
    -企业全面预算的组成
    -资本预算与投资方案评估
    -编制逻辑与框架流程
    -预算编制的一般步骤
    5、如何在变化中控制预算?
    -严格资金支出审批手续
    -建立科学的预算执行分析反馈系统
    -建立有效的绩效考核体系
    6、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
    -如何审核预算的合理性
    -如何应对计划没有变化快
    -如何防止编预算时打埋伏
    -如何通过战略地图关联战略与资源分配
    四、战略风控管理:居安思危,未雨绸缪
    1、风险管理控制的3大流程
    -企业风险的识别
    -企业风险的度量
    -企业风险应对策略
    2、风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
    3、如何建立有效的内部控制
    -内部控制与COSO架构的5要素分析
    -企业内部控制基本规范及配套指引
    4、如何把风险管理融入业务流程?
    5、企业财务风险预警体系的构建
    -流程与内部控制的4大风险体系
    -企业经营活动中的财务预警与分析
    -如何构建企业风险管理信息化平台
    6、内部审计与内部控制评价

    【主讲大咖】—贾虎老师
    主要背景资历:
    华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
    具有二十多年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、预算管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
    授课风格:
    资鲸学堂学员最受欢迎的“财务管理”系列课程讲师,将枯燥繁琐的财务知识化为通俗易懂的实战课堂,趣味而不失严谨,内容充实而又实用。
    深刻理解企业客户的需求,实战性强,从经营决策角度解读财务管理,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。
    曾培训客户:
    中国移动、中国电信、中国银行、中国联通、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、交通银行、光大银行、民生银行、深圳华为、珠江实业、华侨城集团、南方报业集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、广州港、格力电器、广汽集团、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、、、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、深业集团、白云机场、汇源通、深圳地铁、广州日立、三一重工、粤电集团、松下电器、欧普照明、欧派橱柜、杭萧钢构、浙江大学企业总裁班、中山大学财务总监班、暨南大学大学总裁班、广东省国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、广业集团、一致药业、长大公路、工信部五所、十四所等数百家机构企业。

    本课程名称: 高层决策者的财务管理

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