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    mg游戏有没有技巧: PMC生产计划和物料控制

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    • 开课时间:2018年12月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年12月02日 17:00
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 雷卫旭
    • 课程编号:352565
    • 课程分类:生产管理
    •  
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    课程大纲:


    生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
    ------产供销协同平衡—解决插单,急单,补单,加单。减单和消单--
    ----少量多批次订单式生产模式---PSI/S
    西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
    某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
    2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    威靈公司月度主排产计划负荷分析十三依据
    威靈公司三天生产计划负荷分析九依据
    3周生产计划要点、内容及编制演练----
    月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
    4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
    广州某配件公司2016/07月产能负荷会实录文件分析
    产能负荷分析表实例-----广州某公司
    `5生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
    5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
    5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
    5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
    6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施(NCRgoodsmanagement)
    7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
    8敏华家具各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
    9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
    深度案例:中国某公司生产计划各相关部门控制流程(共46页)
    第四室物流计划跟进与存量管制
    0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
    产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
    定期缩短供货商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring
    物料采购周期长再请购计划(PR)流程---Reorderpointmanagement
    扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
    上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
    北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
    三菱(广州)有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
    1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
    2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
    力劲机械在采购物料欠料分析跟进表實例分析
    格力空调采購物料预防欠料表案例/
    联想集团采购备料齐套表实例分析
    采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
    中国某企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
    1物料短缺八大原因和七种预防对策
    2物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
    力劲机械物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
    物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
    3物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
    3.1物料管理精髓三个盲点和八大死穴--――伟创力(Flextronics)美資公司呆料预防/处理制度实例
    3.2某公司物料工程更改流程分析
    3.3威靈公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
    3.4仓储及时配送的运作规划五措施
    1建立配送时机/地点2完善配送中心数据
    3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作业的技巧
    台达电子仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
    4存量管制--inventorymanagement
    在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
    台达电子需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
    TCL远期采购库存模式实例分析---海外leantime长物料采购
    安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
    安全存量三种设定方法
    ABC控制法--warehousemanagement
    美泰玩具ABC控制法實例分析
    库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
    ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
    使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
    库存量降低五大方法
    九大库存指标管理/考核
    库存周转率定量计算
    提高库存周转率的途径
    摩比电子物料周转速度/周转率/存料率简例
    尾声:当头棒喝—捅破窗纸
    1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
    2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评3实践/活用所学五步骤

    专业课程讲授专家-----雷卫旭老师-----StephenLei-----资深顾问
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015,2016年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.SCM上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.东风汽车股份有限公司(DFAC)。东风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。中兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信?;葜軹CL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子.凯士比泵业,.格兰富泵业,凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机,LG电机.威靈.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机,三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。小松挖机,徐工集团。徐工液压科技。普茨迈斯特机械。三一重工。三一重工挖机配件。斗山机械.中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机械IMM。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。海天机械(宁波)。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器???大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料?;笸苛?。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚.诺西.中兴通讯。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子.迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器).美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow).得而达水龙头(Delta)??评瘴涝?。南玻集团.拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。文冲船厂。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。全友家具.安利.高露洁牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂.迈瑞生物医疗。晶苑制衣.溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相?。?Adidas。.东莞台达电子.富士康集团.英华达.康佳集团等

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