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    怎么设备游戏: 股权激励方案设计班

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    • 开课时间:2018年12月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年12月02日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 胡春
    • 课程编号:348732
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    ——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

    课程大纲:

    第一章:股权激励概论
    1、你知道的股权激励,也许并不是股权激励
    ——股权激励在实践中的定义
    2、没那么简单,你对股权激励中的智慧了解多少?
    3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
    4、六大维度帮你进一步理解股权激励
    5、股权激励成功与否,八大因素至关重要
    6、注意!股权激励有风险
    案例:养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的
    第二章:股权激励模式与持股方式
    1、四个维度对股权激励模式的分类
    2、掏钱买的股,才是掏心掏肺的股(实股模式)
    案例:用钱选出来的店长
    3、以股权的名义,发实质的奖金(虚拟股模式)
    案例:华为的TUP,员工幸福的烦恼
    4、用未来的钱,激励现在的人(期权/期股模式)
    案例:亏损挂牌,发的期权真能激励到人?
    5、如何分了股份,还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
    案例:3.2万元是如何控制价值188亿股份的
    第三章:股权激励方案设计六大要素
    1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容
    分享:股权激励方案模板
    2、男怕入错行,股怕给错郎——如何选择你的合伙人(如何定人)
    案例:某集团公司的激励对象确定
    3、到底分多少股?——股权激励总量的经验数据(如何定量)
    4、如何将股权分得公平——是科学,也是艺术
    案例:华为的饱和配股制
    5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买?(如何定价)
    案例:风投估值2个亿,净资产5千万,给员工才2000万!
    6、奖优罚劣,让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计(如何定条件)
    7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较(如何定股份来源)
    实战训练一:连锁型企业的股权激励
    实战训练二:初创期企业的组合激励
    实战训练三:重资产型企业的限制性股票
    实战训练四:拟上市阶段的股权激励
    实战训练五:股权激励的另类玩法——先卖后租
    第四章:股权激励落地实施与股权管理
    1、做好股权激励必须了解的五大理论
    2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
    3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
    4、方案落地实施的流程、工具与方法
    5、股权激励常见十大问题


    培训师介绍:

     
    胡春? 清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师? 实战型股权激励专家,长期活跃在一线项目现场,对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验,尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况,寻找企业与员工、激励与约束的平衡点 服务客户 盛运环保(300090) 天桥起重(300498)三元环境(833347) 深华消防(833547)祥源新材(833942) 达瑞电子(836633)南王科技(839276) 讯联科技(839393) 则成电子(837821) 兴电科技(838904)华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…课程对象——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等

    本课程名称: 股权激励方案设计班

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