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    注册送彩金38不限id: 高级仓储管理实务

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    暂无评价   
    • 开课时间:2008年08月29日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年08月30日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34836
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    制造业、物流业、流通业(分销和零售)的仓储、物流经理或配送中心的管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员

    课程收益:

    ▲了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能,明确仓管人员的主要职责
    ▲明确仓库的主要作业流程,掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
    ▲了解不同仓库设备的功能和特点,掌握如何匹配合适的仓库设备
    ▲学习仓库规划的原则与方法,科学的规划仓库布局,提高仓库的利用率
    ▲了解仓库主要管理制度内容,建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
    ▲了解仓储管理战略规划内容,科学的选址和计算仓储能力
    ▲明确仓储管理评价的主要指标及含义,健全仓储评价体系

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    时间:8月29-30日 广州
    课程背景
    在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
    ▲仓库选址应该考虑哪些因素呢?如何进行科学的量化决策?
    ▲仓间需求如何计划?用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题?
    ▲如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”(单独的分拣区,picking zone)?很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种(SKU),可经?;嵊龅接捎赟KU的流转速度慢,而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢?
    ▲很多公司会遇到这样的情况:仓库的作业人员忙的时候忙死,闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间?
    ▲如何根据历史订单进行分析,合理安排库位、拣货方式,缩短平均作业时间?
    ▲Cross docking在具体操作是往往随即地使用,但在企业计划层面,如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题,如库存等待(增加)、衔接失误等?
    ▲仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本,如何根据具体业务的分析,测算具体SKU的分摊成
    ▲仓库的规范作业需要哪些政策和流程?
    ▲如何规模仓储作业的资源需求,比如,人力、设备等?如何加强对仓储运作费用进行控制何管理?
    课程特色:
    讲授、小组讨论、案例分析、模拟
    课程大纲:
    ◆仓库的功能要求
    §在什么情况下需要什么类型的仓库:工厂物料、产成品和分销
    §仓库业务模式与其它行业的对比
    §仓储业务的作业要求
    §案例:某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
    §服务考量、成本考量及管理体系考量
    §仓储管理人员的职责
    §其它部门作业对仓储部门的影响
    ◆仓库作业流程
    §收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
    §仓库拣货游戏
    §拣货模式:按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
    §拣货路径
    §越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)
    §仓储业务中的轻度生产管理:延迟战略对仓储业务的影响
    ◆仓库作业的设备
    §存储设备
    §搬运设备
    §输送设备
    §信息处理系统和技术应用:WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
    ◆仓储的资源确定
    §本段内容将根据模拟公司的具体案例数据,分步骤进行
    §量化分析
    §仓储业务之需求分析
    §进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
    §储位的管理
    §各作业环节的时间耗用
    §标准作业时间的确定
    §人工和设备时间耗用的确定
    §通过仓库作业流程分析,寻找作业瓶颈
    ◆仓储制度的建立
    §货物、作业、人员、设备的管理
    §盘点流程
    §批次管理
    §成本中心的管理方法
    ◆仓储管理的战略规划
    §仓库选址问题
    §案例演示:Electronica公司的仓库选址
    §讨论:仓库选址与库存计划、运输业务的关系
    §仓储能力需求计划-根据库存计划制订的仓间
    §面积需求
    §存储单元的规划
    §案例:某润滑油公司仓库的存储单元规划
    §内部库区的面积规划-存储区、分拣区、准备区等的规划
    §仓库区域总体layout设计思想
    ◆仓储管理的分析、业务指标及考核
    报名详情
    培训费2780元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

    培训师介绍:

     
    Anthony.Hu:
    北京冠卓企业管理顾问公司高级讲师,英国皇家物流与运输协会(ILT)资深培训讲师,曾任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品(Mars China)营运计划经理等职,在外企供应链管理领域有十多年的工作经验,并多次参加海外项目工作。曾服务客户:Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域,并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。

    本课程名称: 高级仓储管理实务

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