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    定居西双版纳后悔了: 8月2-3日项目管理最佳实践(案例研究)

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    暂无评价   
    • 开课时间:2008年08月02日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年08月03日 17:00
    • 开课地点:武汉市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34604
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    课程对象:

    项目经理、部门经理、技术经理、项目核心成员。

    课程收益:

    本课程以跨国大公司最佳项目管理实践为基础,通过对具体案例的系统分析,为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面:(1)提供具体化的项目管理方法;(2)对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。

    课程大纲:

    课程概述:

    项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法,但面对具体项目,我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后,你还需要足够的解题条件,在项目环境中,这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法,但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。
    如何明显提高项目绩效?如果转变为一名成功的项目经理人?本课程以跨国大公司最佳项目管理实践为基础,通过对具体案例的系统分析,为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面:(1)提供具体化的项目管理方法;(2)对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。



    推荐书籍:

    《PMBOK 2004》《项目管理:计划进度和控制的系统方法》《IT项目管理最佳历程》



    课程大纲:
    课程名称 项目管理最佳实践
    (案例研究) 培训周期 2天 授课专家 Ms. Xu
    课程概述 项目管理知识体系的培训教给了我们基本的项目管理方法,但面对具体项目,我们需要把这种方法具体化。而当你有了方法之后,你还需要足够的解题条件,在项目环境中,这些条件极大地依赖于你的项目经验。这也正说明了使用同样的项目管理方法,但对项目结果的掌控却区别在成功和失败之间。
    课程目标 如何明显提高项目绩效?如果转变为一名成功的项目经理人?本课程以跨国大公司最佳项目管理实践为基础,通过对具体案例的系统分析,为项目经理的职业发展提供帮助。本课程聚焦于两个方面:(1)提供具体化的项目管理方法;(2)对各个问题领域提供经验分享和脑力激荡。
    课程纲要 第一部分 第二部分
    纲要
    内容 IT公司项目管理平台
    项目管理的组织结构
    企业项目管理流程
    项目经理角色与能力
    项目在售前/启动阶段的任务
    评审与确认项目范围
    项目进度与成本的确认
    编制项目风险评估报告和初步的项目计划
    参与合同谈判,支持销售经理
    收集项目信息,制定项目计划
    完成项目范围说明书(SOW)
    组建项目团队,内部启动项目
    制定一个合理的项目计划:包括进度计划,沟通计划,人力计划,范围计划等7个计划
    确认客户责任人,召开客户启动会议
    发布项目基准计划 项目执行与监控:赢在执行
    管理项目偏差,进度,范围,成本偏差
    项目工作报告,检查与评审管理,如何开展有效的评审会议
    项目团队建设
    管理项目变更。变更流程与变更处理办法
    项目问题解决和纠正措施
    客户关系管理:关系建立和应用
    IT项目的验收管理。
    常见验收难题和应对办法
    项目评估与总结:一个不能少
    整理项目文件并保存
    项目团队内部总结
    调查客户满意度与配合各方意见
    调查项目团队成员意见
    项目绩效评估与项目成员绩效评估
    项目交接
    关闭项目,解散项目团队
    快速测试
    课程总结
    授课方式 互动式授课,分组练习、案例分析讨论,鼓励学员积极参与的提问

    培训时间:

    双休日(周六- 日)2天 上午9:00 -12:00,下午1:00 - 5:00

    培训费用:

    1880元/人,(含培训讲义、证书)

    报名截止日期:

    每次开课前一周的星期六


    其他事项:

    1、3人以上团体报名享受9折优惠。
    2、培训结束后颁发PMI认可的14PDUs积分培训证书。

    培训师介绍:

     
    讲师介绍:

    许老师,中国首批PMP、项目管理资深顾问、讲师,毕业于上海交通大学。任职于海尔集团项目规划发展中心5年。任职于朗讯公司5年,期间担任了高级项目经理、项目管理主管等职务,参与了中国联通长途电话网络建设等大型电信项目的管理工作,并得到客户的高度评价。任职于中国惠普有限公司6年,一直致力于项目管理领域的工作与研究,成功带领了诸多项目的顺利实施,涉及政府部门、制造业、电信业等多个领域。 2000年获取国内首批PMP资格认证,之后开始了项目管理培训工作。到目前为止,先后为近十个考前培训班提供过项目管理知识体系基础培训,为数十家国内知名企业,例如Nokia、山西通信、首都机场、宝钢集团、华为、方正奥德、Optel、阿尔卡特中国、湛江电信、Philips中国,IT项目管理最佳实践研讨(11期),等等。
    参与翻译并出版了《可视化项目管理》一书;2003年,参与翻译并出版了《怀德曼项目管理词汇手册》;2004年作为合著者出版了原创书籍《IT项目管理最佳历程》。同时,还在《中国计算机报》、《商学院》、《项目管理技术》等媒体上发表过多篇项目管理文章。

    本课程名称: 8月2-3日项目管理最佳实践(案例研究)

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