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    电子游艺游戏: 现场5S专员暨内训师训练

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    培训受众:

    生产经理、主管、车间主任、生产领班、5S推行委员会成员、5S专员等

    课程收益:

    培养5S专员在技能和心态上均成为企业内部5S工作真正的总教练
    使专员理解其工作对企业推行其他改善工作的真正意义
    掌握5S及推行5S的系统化知识
    解决专员工作中的种种困惑
    练习内部传授5S知识的授课方法

    培训颁发证书:

    培训证书

    课程大纲:

    在学员已有的5S知识基础上,帮助他们纠正5S认识上可能存在的误区,建立完整的5S知识体系,以解决在企业推动5S活动中承担5S专员职务人士的诸多困惑,将之训练成企业5S 的专家和内部教练,同时帮助专员能够站在更高的高度看待5S对企业各方面改善工作的积极作用。
    课程大纲Scope and Coverage
    一 5S专员的种种困惑
    讨论:您在5S专员工作中的种种困惑
    领导不满意,员工不理解
    我的工作很琐碎,真的很重要吗?
    二 5S知识回顾
    5S起源
    资源匮乏的两种选择
    对节约的重新认识
    5S的历史沿革
    5S在世界范围内发展
    5S定义回顾
    5S的5个步骤形成一个完整的系统,是达成一定目标的充分必要步骤
    关于6S、7S甚至10S
    5S的作用
    三 走出误区
    字面理解的误区
    整理的误区
    整顿的误区
    清扫清洁的误区
    素养的误区
    最终目的与意义的误区
    之前游戏结果的另一种解释
    实际中5S是如何体现这一最终目的与意义的
    如何处理5S活动发现的异常
    5S是企业管理水平的显示器
    头脑风暴
    小组讨论
    四 5S定义关键点与实施工具
    1S定义关键点与实施工具
    要与不要练习
    1S关键点
    不要的物品的处理流程与方法
    定期红单运动(红牌作战)
    日常红单运动
    常用表单与规范
    组织红单活动实际演练
    2S定义关键点与实施工具
    2S关键点
    合理定置案例练习
    定置标识5大方法
    常用表单与规范
    3S定义关键点与实施工具
    3S关键点
    什么是发生源困难部位
    初期清扫
    检查项目描述方法
    如何让员工认真登记发生源困难部位
    准备工具
    初期清扫
    验收
    建立日常清扫检查表
    发生源困难部位对策
    常用表单与规范
    4S定义关键点与实施工具
    看图说话(标准化要及时)
    4S关键点
    目视管理
    标准化
    5S定义关键点与实施工具
    讨论:你会捡起地上的一张纸吗?
    以身作“则”与以身作“责”
    5S关键点
    三层次检查
    基于基层的持续改进组织
    布置第三天试讲作业
    五 5S推行与组织保障
    建立推行组织和保障制度
    推行委员会构成
    职责分工
    推委会制度案例
    制定推行计划
    制定计划需要遵循的基本原则
    案例分析
    小组练习:分组分别制定1S,2S,3S计划并讲解
    宣传与激励
    六 5S内部培训要点训练
    何时需要5S培训
    5S内部培训的不同类型与适合背景
    推委会及中高层理念导入培训
    中基层具体工具方法培训
    5S活动日?;蟮脑惫づ嘌?br/> 针对中层的如何维护与改善5S活动培训
    课程准备
    目标设定
    教材开发
    备课
    场地、教具等准备
    授课技巧训练
    形体与语言训练
    控制力与影响力训练
    学员试讲及点评
    七 总结与提高
    基本概念、关键点、工具方法、表格及标准回顾
    5S 系统知识图
    讨论并绘制自己的5S系统知识图
    5S与各现代管理方法的关系
    5S如何支持ISO9000体系
    5S如何支持EHS(环境健康与安全)
    5S如何支持TPM(全员生产性维护)
    5S如何支持LP(精益生产)
    5S如何支持8D(分析性解决问题思维)

    培训师介绍:

     
    陈毅歆先生
    高级讲师,中国质量管理协会会员、国际职业培训师协会会员、某世界500强企业精益生产培训师、某企业管理咨询公司生产管理顾问、赴美深造生产管理、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司生产经理、上海同济大学汽车工程专业。丰富的生产现场管理经验使Tony Chen成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、看板管理、精益生产、直观工厂、自然工作小组、大专生班组长孵化等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以5S为主的现场管理推进项目。在培训方面,Tony Chen又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其辅导过的企业已有百余家,其中既有像西门子、松下、飞利浦、3M等世界500强企业,又有如中铝、东航、一汽等国内知名企业,还不乏波导、罗蒙等实力雄厚的民营企业。
    专长领域
    5S实施与目视管理、5S推行常见问题分析及处理、精益生产、生产现场管理、全面生产性维护(TPM)、一线主管管理技能、金牌班组长管理技能训练、生产经理管理手册、快速换模(SMED)、基层持续改进组织与技巧、精益生产高阶研修班、标准化作业、准时化生产(JIT)
    服务企业
    西门子变压器、西门子移动通信、博西华家用电器、松下半导体、松下等离子、飞利浦电子元件、飞利浦注塑、3M(中国)、圣戈班(中国)、德尔福派克电气、固特异轮胎、迅达电梯、玫琳凯、博世、三星电子、艾默生电气、施耐德电器、日立家用电器、博朗(上海)、强生制药、三菱电机、艾欧史密斯热水器、米其林轮胎、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、中国铝业、中国东方航空、航天机电、首信、好丽友食品、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳汽车电器……
    企业反馈
    生动有趣,形象深入,理论和实践并重。
    ――科世达华阳汽车电器
    陈老师的这次培训,使我清楚的了解如何在今后的工作中做好一个管理者,带领下属为公司争创利润。
    ――好丽友食品
    陈老师的授课技巧和表达能力非常出色,语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。
    ――西门子移动通信
    这次培训促使我回公司将针对现有的生产系统进行改善,建立陈老师推荐的自然工作小组,从而提高生产效率。
    ――日立家用电器

    本课程名称: 现场5S专员暨内训师训练

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