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    MG摆脱暴机率: 供应商选择、评估与全面管理

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    质量保证
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    • 开课时间:2008年08月28日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年08月29日 16:30 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34553
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

    课程收益:

    一个企业如何应对小供应商和店大欺客式供应商,的确是采购头疼的问题,如果企业能成功的解决小供应商和店大欺客式供应商的管理问题,采购的工作就好做了!
    本课程把小供应商和店大欺客式供应商作为剖析重点,并提供实用供应商管理技术。
    强调提供“拿来就可以用的技术,而不是空泛的理论”。分享操作和应用的经验使课程成为最受企业欢迎的课程之一。

    培训颁发证书:

    培训证书

    课程大纲:

    课程大纲Scope and Coverage
    一 如何应对小供应商和店大欺客式供应商
    供应商的定位与采购定位
    如何管理小供应商?
    如何管理店大欺客式供应商?
    如何管理店不大不小的供应商?
    案例:供应商分析
    案例:如何应对小供应商和店大欺客式供应商
    二 产品及市场分析
    案例:如何打破垄断供应
    打破垄断供应的7种方式
    产品的功能要求
    产品寿命周期
    市场的不同类型
    市场中的需求与供应
    三 供应商关系管理的策略分析
    采购品项分类的要点
    针对一般品项的采购策略
    成本分析与控制:杠杆品项策略
    产品设计与标准化:控制瓶颈品项
    供应商战略合作关系
    四 供应市场分析
    供应市场与供应商基本资料管理
    SWOT分析
    基于买卖双方地位的供应关系管理策略
    常见的供应关系管理方法要点
    供应商的增值服务和关系管理
    供应商关系心理学
    五 发现潜在供应商
    决定搜索程度
    发现潜在供应商的方法与经验
    决定是否评估潜在供应商的方针
    六 供应商评估(合作前)
    评估潜在供应商7步骤的方法和经验
    第一步:确定供应商主要的评价标准
    第二步:为每一个标准建立权重
    第三步:确定子标准,并建立权重
    第四步:确定主标准和子标准评分系统
    第五步:现场直接评价
    第六步:审核评价结果并作出初步选择决定
    第七步:再次评价作出备选决定
    案例:评估系统的建立
    七 供应商选择评估
    数据搜集与分析的经验和方法
    如何实施选择的策略、教训与经验
    供应商选择系统的建立5个方法
    案例:A公司的供应商选择
    案例:B公司的供应商选择
    八供应商表现评估(合作后)
    供应商分类的方法
    可能定量化的因素 (借助方法)
    供应商衡量技术3大类型与方法
    案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
    案例:A公司的表现评估
    案例:B公司的表现评估
    九 供应商的质量管理
    供应商管理的五大步骤
    SPC初步介绍
    工序能力的考查
    供货产品的质量保证

    培训师介绍:

     
    汤晓华先生
    高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官,美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与实践都非常成熟,总是让企业“拿来,就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术,更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术,帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专家的价值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理技术的传播者?!辈渭犹览鲜纬痰难г背斯谄笠档牟晒汗ぷ髡?,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
    专长领域
    战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。
    授课风格
    战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
    服务客户
    GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、??缮?、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购技术运用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。
    客户反馈
    实用性强,方法好,易接受,趣味性强;收到“豁然开朗”的效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。
    ――奥的斯电梯
    我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。
    ――ABB中国
    作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成本。
    ――开平自来水集团

    本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

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