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    凭手机验证码领取彩金: 工厂成本控制与价值分析

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    • 开课时间:2008年08月26日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2008年08月27日 16:30 周三
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34552
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

    课程收益:

    本课程使学员获得:
    成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题!
    使学员强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念
    使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程,学会“算”!
    培养学员的成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,学会“干”!

    培训颁发证书:

    培训证书

    课程大纲:

    原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩??!
    成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
    可很多时候,我们却常常面临:
    搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事?和日常生产活动怎么结合起来,可就……
    我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统地抓起?
    我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制:
    如何深入浅出地让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
    如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系?
    如何科学地利用各种方法与工具,全面有效地分析与控制生产运营环节的成本?
    如何使生产现场成本管理落于实处……

    课程大纲Scope and Coverage
    一 从财务的角度进行分析与控制
    基础理念
    企业生产经营的控制体系
    工厂生产运作与财务绩效
    从财务报表上看成本
    全面成本管理思想(TCM)
    成本的核算
    成本的基本习性与划分
    本-量-利分析
    个别辨认法
    先进先出、后进先出、加权平衡
    定额法和标准成本法
    作业成本法
    成本的财务控制
    成本控制的财务原则和程序
    标准成本控制法
    目标成本控制法
    预算控制法
    二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
    市场价格倒算的目标成本
    精益管理与成本控制
    顾客导向与内部优化相结合的价值分析
    三 工厂成本管理实施与操作
    绘制工厂运作的价值流图
    当前状态
    未来状态
    生产经营计划及控制
    生产大纲考虑的成本项目
    生产主计划考虑的成本项目
    物流成本管理
    库存控制
    供应链改善
    技术成本管理
    价值工程应用
    工业工程应用
    质量成本管理
    六西格码成本思想
    消除质量风险成本
    现场成本管理
    培养成本意识
    料、工、费的控制

    培训师介绍:

     
    王辉先生
    高级讲师,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后,曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师,培训课时超过600天以上,培训学员数万人次。
    专长领域
    王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,从事的培训及咨询科目有:《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
    授课风格
    知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
    服务企业
    朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚(上海)、英国Holset(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
    企业反馈
    理论知识实际运用能够结合的好,而且能够以比较容易接受的方式传递给学员。
    ――苏拉(中国)科技有限公司

    本课程名称: 工厂成本控制与价值分析

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