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    怎么设备才支侍游戏: MTP中层经理管理技能训练

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    • 开课时间:2008年08月19日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2008年08月20日 16:30 周三
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34546
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等

    课程收益:

    学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:
    明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
    掌握领导能力与激励部属的能力
    帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

    培训颁发证书:

    培训证书

    课程大纲:

    在追求速度及创新的竞争趋势下,决策主体下放已成全球管理潮流,中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆,MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程,而今在日本、台湾及中国大陆,均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
    课程大纲Scope and Coverage
    一 巨变时代下企业面临的挑战
    企业经营的目的
    世界正在经历的巨大改变
    企业的现实挑战
    企业主管面对的严苛考验
    Peter F. Drucker的黄金三问
    面对考验职业经理人应有的具体作为
    二 管理者价值定位
    管理的基本认知
    从服务与生产的角度看管理
    管理者的职责与角色
    管理者常见的误区与迷思
    上司对你的期待
    部属所盼望的主管
    管理者应具备的态度
    三 领导力的发挥
    掌握人性的管理
    管理者对人应有的了解
    掌握员工的需求
    启发员工的正确态度
    激励士气的戒律
    激发员工士气的技巧? 领导力的发挥
    领导力的来源
    建立领导的特质
    因情景而异的权变领导
    员工成长的四个阶段
    测试下属的成熟度
    四 人员管理技巧
    部属培育与教导
    培育部属的责任
    掌握培育的要点
    新进人员的教导
    工作教导的时机
    工作教导注意事项
    工作指导的要领
    塑造启发性环境
    五 沟通与协调
    倾听与表达
    管理沟通常见错误
    建立沟通的管道
    沟通在管理上的功能
    克服沟通的障碍
    沟通时应掌握的原则
    对上司沟通的技巧
    对部属沟通的技巧
    工作协调的要领
    六 团队建设与合作技巧
    团队的三个面向
    团队组成七要素
    团队发展四阶段
    如何建设团队
    什么是高绩效团队
    团队的8个技能
    增进团队合作的技巧七 有效授权与执行力
    授权是主管的重要管理功能
    授权时要考虑的因素
    有效授权原则
    如何有效授权
    督导工作进度之技巧
    执行力的意义
    有效执行的关键因素
    执行力不足的障碍
    执行力提升的对策
    成为高效能的执行者

    培训师介绍:

     
    王国兴先生
    BESTWAY高级讲师,台湾大学政治系毕业,日本产业训练协会(JITA)认证MTP合格优秀讲师,中华专案管理学会认证项目管理师,中国生产力中心经营管理顾问师,现任某500强企业长年顾问,美国查浦曼大学工商管理博士,毕业后从营业员做起,后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究,并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验,及对教学团队动力的掌握方法,营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑,能为企业提供实战型的辅导。
    专长领域
    领导与管理、人力资源管理课程,团队训练,客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年,对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究,在理论与实践工作两方面,均具深度功力,尤以擅长各专长管理者系统培训之经验,累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法,结合中国国情,淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
    授课风格
    王老师认为:除了专业的知识,成年人的教学是双向交互式的教学,营造一个充分实务互动的教学环境,是现代讲师应尽职责。听众是教学的唯一重心,因此如何协助听众解决实务需求,是个人教学的思维中心。学习始于团队,也必须终于团队。分享是他所最想塑造的学习团队气氛。
    服务客户
    三得利、三星电子、格力电器、华虹NEC、飞利浦佳汇、BenQ、亚信科技、仁宝计算机、华飞彩显、爱立信、延锋伟世通、福田汽车、江铃汽车、东风-雪铁龙、博福益普生制药、和成(中国)、汇源饮料、亿利资源集团、蓝月亮、全虹通信、统一超商、全国电子、香港喜悦集团、中国航空油料集团公司等。
    客户反馈
    老师的很多事例、练习很新,变通很多,可以直接拿来借用。
    ――联想(北京)
    讲师风格活跃,职业风范好,能依据客户需求调整,贴近企业实际。
    ――广州蓝月亮
    互动性强,趣味性强,老师的阅历非常丰富。
    ――延锋伟世通
    了解很多知识和懂得很多做人处事的道理。
    ――连云港升德升电子

    本课程名称: MTP中层经理管理技能训练

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