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    新鼎国际电子游戏: 绩效管理与年度面谈

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    • 开课时间:2018年12月01日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2018年12月02日 17:00
    • 课程时长:12小时
    • 招生进展: 确定开班
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 资深讲师
    • 课程编号:344631
    • 课程分类:人力资源
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    课程大纲:

    1.绩效管理的作用和任务
    ■绩效的内涵和影响因素分析
    ■绩效管理是什么
    ■绩效管理不是什么
    ■为什么要进行绩效评估
    ■经理们不情愿的理由及对策
    ■绩效管理的原则及成功要素

    2.绩效评估的几种方法
    ■目标管理
    ■关键绩效指标
    ■平衡计分卡
    ■OKR目标与关键结果
    ■绩效管理体系的建立

    3.绩效指标的设定与分解
    ■SMART准则
    ■年度计划的制定
    ■指标分解和绩效指标量化技术
    ■不同职能部门的绩效目标设定技巧

    4.绩效面谈及辅导
    ■绩效评估面谈
    ■经理需要做的准备
    ■怎样处理绩效不好的员工
    ■怎样处理意见不统一
    ■怎样处理消极和不热情的状况
    ■员工辅导计划的制定

    5.绩效体系与薪酬激励的结合
    ■如何有效地将绩效与薪酬相结合
    ■国际一流公司的绩效驱动模式

    本课程名称: 绩效管理与年度面谈

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