• 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

    details

    党员电子档案查询: “五制配套”生产管理能力提升系统

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    暂无评价   
    • 开课时间:2008年07月24日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2008年07月26日 17:00 周六
    • 开课地点:佛山市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34400
    • 课程分类:生产管理
    •  
    • 收藏 人气:2008
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    5800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    针对冶炼企业、加工企业、依靠设备生产的制造企业等这些企业的总经理、厂长、生产部长、一线主管等。如:机械、化工、钢铁、电机、装备、能源、车辆制造…

    课程收益:

    课程通过转换管理观念、引进有效工具,解决工装设备短板,提升团队技能,理顺工艺流程,突破物流瓶颈。越过空谈概念和纯理论的讲解,将制造业的一线主管打造成管理手段先进、会出色使用管理工具、具有很强执行能力的基层管理团队。

    课程大纲:

    【预期效果】

    1、系统掌握五制配套生产管理的思想和理念;
    2、全面了解五制配套生产管理的管理技术和管理工具;
    3、熟练把控五制配套新生产管理模式的推行实施技巧;
    4、了解成本控制的新理念;
    5、选拔、培育合适的人员从事一线管理岗位,提高其执行能力;
    6、提升生产计划的合理性,保证生产计划的严肃性,最大限度地提升现有产能;
    7、达到快速响应、均衡化、同步化,满足个性化定单的需求;
    8、形成模式化生产管理体系,减轻高层主管日常管理压力;
    9、规范安全生产流程,杜绝安全事故的出现,降低企业运营风险;
    10、提供库存降低30%、效率提升20%的解决方案;

    【课程内容】

    一、 五制配套――最适合中国制造企业的管理模式
    1. 制造企业中层出不穷的理论现象
    2. 丰田创造的内核
    3. 进入从建立一套遴选一线管理人员的标准说起
    二、责权利的配置――以基层管理人员为核心
    1. 对人力资源的认识
    2. 基层需要的知识结构与能力
    3. 生产一线管理责权的配置
    4. 如何选拔适用的人员
    5. 常用分析工具
    6. 案例
    三、标准化作业――制造业之魂
    1. 企业制度与标准化管理
    2. 标准化作业管理
    3. 标准化作业管理推进
    4. 现场标准化与作业
    5. 作业区台帐管理
    6. 推进标准化作业的难点
    7. 推进的方法与措施
    四、计划值与成本管理――经营的必须
    1. 成本管理的含意
    2. 计划值管理体系
    3. 现场成本管理
    4. 现场成本生产降耗的源头
    5. 常用工具举例
    五、设备管理――效率与产量
    1. 设备管理概述
    2. 点检定修制
    3. 设备点检制
    4. 点检标准化作业
    5. 设备定修制
    6. 备件管理
    六、现场技术创新――企业永恒的发动机
    1. 技术创新有关概念
    2. 知识产权与技术创新
    3. 技术创新与自主管理
    4. 现场技术创新及常用工具
    5. 创新的实例
    七、五制配套能力提升系统的模型解析――保姆从这里走出
    1. 现场生产作业管理;
    2. 现场人力资源管理;
    3. 现场质量管理和质量改进;
    4. 现场安全管理;
    5. 现场环境管理;
    6. 现场能源管理;
    7. 现场设备管理与点检定修;
    8. 现场成本管理。
    9. 经典案例解析
    八、赢家通吃之道――挑战即是机会
    ○能力标准 ○绩效标准 ○竞争在市场,竞争力在现场
    ○训练小组此期间,利用分析工具针对性地解决企业现存问题。
    当需要系统管理深化时,可专项定制解决方案。

    【部分企业反馈】
    ● 自从我们引入了《五制配套生产管理能力提升系统》,让企业的基层与决策层的矛盾明显减少,员工也是一听就懂、一看就会、一学就做,使企业的经营运作上了一个新台阶。我们要公正地说:是这个系统工具促进了企业的管理和经营。
    ――天津鼓风机总厂
    ● 我们是一个从国企转制为股份有限公司的制药公司。在转制初期,真的很难适应股份化的运作体系,特别是企业员工中,观念的扭转很让经理层伤脑筋。自从推广了《五制配套生产管理能力提升系统》,在蓝海金盟的辅导下,我们的企业跨入新的增长时期,这确实是有效的一套科学的成果。
    ――河北世济唐威药业公司
    ● 要是我们企业早些引进《五制配套管理能力提升系统》,一定不会出现本不该出现的管理、执行、经营中很多问题。特别是不会出现都是为了企业发展一个目标,但总是沟通不利、执行极难、上下顶牛的现象。
    ――广东××动力设备制造公司
    ● 当企业形成“听着都是好办法,看着都是花架子,学着都是笨功夫,做着都是无用功”的现象时,建议你采用《五制配套管理能力提升系统》,真灵!
    ――沈阳××不锈钢制品公司
    ……
    4. 中国的表现:宝钢、马钢和奇瑞汽车、天津机电
    5. 核心:系统解决生产一线能力

    培训师介绍:

     
    朱 钢

    本课程名称: “五制配套”生产管理能力提升系统

    查看更多:生产管理公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • 老款非凡炸金花在哪下 欢乐生肖走势图 188博金宝网址 北京pk10倍投都是多少倍 开户送38体验金不限id娱乐 mg 线上娱乐 龙虎和赌博是骗局吗 u米娱乐平台 龙虎游戏赢输规则图片 金龙国际平台 牌九技巧口诀推 淘金娱乐登录网站 重庆时时现场直播视频 9号娱乐注册 龙虎和怎么下注能赢 阿止博客娱乐