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    • 开课时间:2008年08月10日 09:00 已结束
    • 结束时间:2008年08月10日 17:00
    • 开课地点:南京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:34014
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。

    课程收益:

    课程特色与背景  

    ◇ 如何有效的客户协同,强化对客户前段需求的管理,提高企业对客户的响应速度和准时交货率?
    ◇ 如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同?

    ◇ 如何有效的开展物流外包,强化对第三方物流的管理?

    课程目标  

    1.帮助企业正确的理解物流与供应链管理系统

    2.学习到当今企业先进的物流与供应链管理理念和实用方法

    3.掌握从预测、计划、采购、仓储和库存、配送等物流中的各个环节管理的关键要点

    4.明确物流绩效主要衡量指标,学习如何简单有效的提高物流效率及效益

    课程大纲:

    【课程大纲】――物流管理五大手法――降低成本的精细化管理                    

    第一部分 供应链管理的演变及在企业中的作用

    1.SCOR的框架介绍

    2.为什么要关注物流作业流程?

    第二部分 企业物流管理的主要目标及对企业财务目标的影响

    1. 成本、资产、时间和服务

    2. 对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响;杜邦模型

    3. 资金流管理-营运资金的转换

    第三部分 库存管理

    1.影响库存水平的主要因素

    2.啤酒游戏及牛鞭效应

    3.库存计划的基本模式

    4.延迟战略

    5.HP打印机(量化分析)

    6.供应商管理库存(VMI)与反向压货、寄售

    第四部分 仓储管理

    1. 仓储作业流程

    2. Cross Docking作业的选择

    3. 仓储管理与库存计划的关系

    4. 外包装对供应链管理的影响

    第五部分 运输管理及城市配送

    1.运输核算;案例:线路的动态平衡

    2.运输策略

    3.配送及milkrun(牛奶取货)

    4.第三方物流(服务商)的管理和考核

    培训师介绍:

     
    讲师介绍:
    马晓峰先生 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。CNBM推荐讲师。

    现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官.

    曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

    马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

    专长领域:马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

    授课风格:风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。


    咨询经验
    参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目;

    主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期);参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;

    主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目



    服务客户
    安盛药业、眼力?。ê贾荩┲埔?、BASF、惠氏――百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

    企业反馈
    案例水准高,专业知识丰富,实践性强。――上海理光

    马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。――苏州爱普生有限公司

    全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

    著书《物流的集与散》《采购管理的黑洞》等。

    本课程名称: 8.10马晓峰-<物流管理五大手法―降低成本的精细化管理>

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