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    澳门电子游戏皇马国际的网址是多少: HR:非人力资源经理的人力资源管理

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    暂无评价   
    • 开课时间:2008年07月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年07月27日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33929
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    邀请对象:企业部门经理/主管、项目负责人、高级专业人士及公司骨干人员等。

    课程收益:

    学习系统化: 人力资源专业理论从浅入深,让学习理论根基更扎实、学习效果更容易评估。
    案例生活化:“理论+实践”结合实际知名企业案列,让理论与实践充分体现。
    讲师专业化:“实务出身+理论深耕”。
    授课风趣化:“生活经验+案列分享”,让上课不再枯燥。
    价值最大化: 全面分享“跨国公司管理经验+麦肯锡咨询项目实际执行经验”。

    课程大纲:

    课程提纲:
    人力资源管理的价值
    1、公司经营和人力资源管理发展趋势
    2、经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色
    “独立的业务经理”的根本含义
    经理人工作流程
    公司整体人力资源管理体系及多种角色
    3、力资源管理核心流程与非人力资源经理管人的6大领域
    如何构建部门的架构和职位
    1、从业务目标与规划开始
    2、确定产出目标、业务策略、核心产出流程。案例―仰望兰天的超越
    3、2种构建组织架构的基本模式:产出部门案例,管理部门案例
    4、优化部门架构的时机与人员操作的顺序和要点
    5、团队练习:基于业务目标的流程、组织、岗位设计
    如何选聘到合适的员工
    1、描述工作任务或工作活动:具体的工作情境与人的优势。
    案例讨论:销售员的才干与影响力等级
    2、才干及其确定方法
    3、确定选人标准与任职资格管理。
    4、找到合适人的方法:招聘、挖角、调配
    5、招聘、面试及说服技巧
    6、团队练习:从业务目标到岗位任职资格
    绩效管理
    1、帮助下属成功的方法与真正含义
    2、绩效管理的价值
    3、绩效管理四步循环
    4、绩效管理:MBO、BSC、KPI
    5、管理工作过程
    6、评估行动与操作
    7、绩效结果运用
    8、团队练习:设计绩效管理KPI
    薪酬、奖励与激励
    1、总报酬的含义及内容
    2、强化绩效评估结果的运用
    3、集中可用资源
    4、奖金分配:逻辑性,及时性
    5、激励理论与操作建议
    6、团队练习:确定个性化激励点
    培训与发展:使之胜任现在和未来的工作
    1、发展员工的真正含义
    2、培训与发展的管理价值
    3、培训内容、方式的选择与确定
    4、培训的行动和操作:OJT,管理教练
    5、团队练习:为岗位确定培训内容
    保留核心员工和离职管理
    1、保留员工与以人为本的真正含义
    2、员工为什么会留下
    3、留人的管理价值
    4、留人的行动和努力
    5、离职管理
    人力资源管理专门技能(备选,按客户需求与时间考虑)
    1、有效面试技巧与工具
    2、绩效诊断工具箱
    3、绩效面谈流程与要领,案例―视频研讨
    总结:付出管人的努力,取得业绩的回报

    培训师介绍:

     
    毕波
    原创维集团HR总监
    历任创维集团人力资源总监,创维学院执行院长。中国平安保险股份有限公司麦肯锡咨询项目组成员。专注于高层经理人员领导力与公司组织能力的建设、开发,主要侧重在集团公司业务发展与管控模式、量化人力资源经营与人力成本管控等方面。
    10年历经210场以上的主训经验,曾服务过的客户先后有平安保险、中国移动、中国银行等公司,为他们提供管理咨询或培训项目,使企业受益匪浅,深受企业好评。

    本课程名称: HR:非人力资源经理的人力资源管理

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