• 麻子没有赔钱,目前满仓砸在某个绩优股上。但也花了巨大代价,赔掉了三支新股利润、去年被血的两万元、三分之一的市值,可见股市多么凶狠[YY] 2019-10-21
  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    电子竞技在中国: 企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2008年07月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年07月27日 17:00
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33820
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:550
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3800
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等
    相关中高级管理者。

    课程收益:

    帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。
    帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平。
    帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
    帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。

    课程大纲:


    招聘与面试技术 主讲:杨 勤 (7月25日 )
    一、 我们需要怎样的招聘
    1、 招聘的困惑与代价
    2、 更新招聘与面试的观念
    3、 有效的人员招聘
    二、高效的面试
    (一) 如何确定面试标准
    1、 面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向;
    2、 关键标准必须有方向性
    a. 企业需要实现绩效的人才
    b. 标准来自于三个匹配:人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配
    c. 标准落实到关键事件的类型和程度差异
    d. 需要把关键事件分解为三种行为单元:和人、和事、和信息打交道人
    3、 人才关键标准的内涵
    a. 人才的关键标准包括:实力、潜力和资源条件
    b. 如何确定资源条件标准
    c. 如何确定实力标准:专业能力和可转换能力
    d. 如何确定潜力标准?什么是潜力?一、二级预测性潜力是什么?
    e. 如何确定潜力标准的等级
    f. 确定每种潜力(包括基础能力、指挥能力和再循环能力)的行为套路标准
    g. 评出每一个关键行为的等级,并综合评出某种潜力的等级 (二) 面试提问和追问的五个步骤和技术
    1、 面试提问和追问五步法
    从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级
    ? 一问闲话:只要是营造适合的氛围
    ? 二问重要经历:要有针对性地询问重要的工作经历
    ? 三问关键事件:面试要准,关键事件是前提:影响行为程度差异的重要事件
    ? 四问核心要素:面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
    ? 五问对方需求
    2、 面试的技术:量、追、带、判
    3、 现场演练:潜力的提问追问
    (三) 面试技术:综合评判评估用人的成本和风险
    1、 综合评判的标准需要企业自己确定;
    2、 综合评判的依据:实现绩效的可能性和培养成本;什么样的人才培养成本低
    3、 综合四个角度作出评判:用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。
    (四) 我们的思索
    1、 招聘与面试的风险
    2、 面试的礼仪、规则与职责
    3、 新员工成功入职

    绩效考核与绩效管理 主讲:徐斌 (7月26日 )
    一、绩效管理概述
    1、 绩效管理目的、角色
    2、 绩效管理意义、原则
    3、 绩效管理步骤、流程
    4、 绩效管理体系的建立
    二、绩效考核的方法
    1、 比较法
    2、 关键事件法
    3、 叙述法
    4、 作业标准法
    5、 排列法
    6、 正态分布法
    7、 权值因子法
    8、 行为观察量表法
    9、 平衡计分卡
    10、360度
    11、目标管理MBO
    12、核心能力在职位描述中的应用
    三、目标管理 1、 如何建立个人绩效合约
    2、 KPI指标设定原则与方法
    3、 步骤
    4、 SMART原则
    5、 如何与薪资体系挂钩
    四、绩效辅导
    1、 工作辅导与沟通
    2、 如何做绩效面谈(演练)和效果评价
    3、 考核结果的处理
    4、 纠正员工行为,绩效改进计划
    5、 让绩效为企业HR开发依据
    五、绩效评估热点问题
    1、 除了业绩之外,还评估什么?
    2、 工作不太容易量化的员工,如行政,管理人员的业绩如何评估?
    3、 由谁来给员工做评估?
    4、 评估结果除了为薪酬给付提供依据外,还能什么?
    5、 评估的周期多长合适?
    6、 如何科学的对“工作能力”进行考评?
    7、 如何科学的对“工作态度”进行考评?
    8、 企业考评实例分析、讨论

    3E薪酬体系设计 主讲:张守春 (7月27日 )
    一、付薪哲学
    1、 薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
    2、 如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
    二、薪酬体系设计的三个公平
    1、 什么是3E,薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
    2、 外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
    3、 公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
    4、 衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
    5、 四种衡量岗位价值方法。
    6、 选择岗位测评要素的三个原则是什么?
    7、 岗位测评的六个步骤是什么?
    8、 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
    9、 职位分级(职级图)如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计?
    10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
    11、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
    12、岗位测评注意事项和常见问题。
    三、薪酬体系设计
    1、 企业工资级别数量如何确定?
    2、 企业的薪资水平如何市场化? 3、 各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义?
    4、 两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
    四、如何充分发挥薪酬的两个激励
    1、 在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
    2、 如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
    3、 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
    4、 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
    5、 薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
    6、 给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?
    7、 年度调薪矩阵的设计;
    8、 如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分,或者把自己喜欢的下属打高分?
    9、 如何设计绩效工资与奖金 如何加强在薪酬管理中的必要沟通,以及沟通的内容和技巧;
    10、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。

    培训师介绍:

     
    杨 勤
    美国Minnesota州立大学EMBA,世界银行CPDF授权讲师,国家级心理测评师,杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监;作为核心管理成员,参与战略决策,并多次有效地推行了管理变革,取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验,杨勤女士在人力资源战略规划,薪酬管理,绩效管理等方面颇有建树,曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请,担任演讲嘉宾,并为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询。
    徐 斌
    经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位,主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估,薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家(研究员)、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师;清华大学总裁班培训师;中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员,中央台《劳动与就业》,北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有:诺华制药、三菱重工、诺基亚、联想集团、海尔集团等上百家机构。
    张守春
    美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各??榭纬?,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司等等。

    本课程名称: 企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

    查看更多:人力资源公开课

    相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 麻子没有赔钱,目前满仓砸在某个绩优股上。但也花了巨大代价,赔掉了三支新股利润、去年被血的两万元、三分之一的市值,可见股市多么凶狠[YY] 2019-10-21
  • 俄罗斯的“地球盛会”,是增进世界和平和友谊的盛会。 2019-10-17
  • 中国青年报社领导到市八中调研座谈 2019-10-17
  • 张德江:着力加强重点领域立法,完善以宪法为核心的中国特色社会主义法律体系 2019-10-15
  • 北京天安门广场更换花卉 2019-10-15
  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • pk10直播开奖 羽毛球即时比分直播 重庆时时龙虎合开奖app 江西11选五预测软件 天津时时在哪买 三公不包括 华宝娱乐怎么刷流水 310v大赢家即时比分 下载好运时时彩人工计划 斗牛技巧和概率4张牌 刷反水教程 不倒翁投注法的效果 极速快三怎么玩能赚钱 安徽时时中奖规则 双色球复式金额 网络赌博龙虎怎么老输