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    mg游戏有多假: 3E薪酬体系设计与管理技巧

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    • 开课时间:2008年08月23日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2008年08月24日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33776
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    老板、总经理、各级HR管理人员及专员

    课程收益:

    ■ 课程目标:
    正确理解3E薪酬体系
    学会如何将薪资与管理相结合

    课程大纲:

    ■课程内容
    第一部分 付薪哲学
    薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
    什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
    薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
    薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
    如何科学发挥薪酬的激励作用
    如何设计全年度薪资体系与政策
    如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
    第二部分 3E薪资设计理念
    三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响
    什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
    如何理解外部竞争性,常见的误解和错误
    公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定
    衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题
    如何引导企业内的岗位测评
    第三部分 内部均衡性,岗位测评
    四种衡量岗位价值方法
    内部均衡的世界知名的公式是什么
    选择岗位测评要素的三个原则是什么
    测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
    点值法(point-factor)岗位测评要素举例
    提供常见的30个岗位测评要素
    岗位测评的六个步骤是什么
    如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
    职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
    岗位测评及职级图设计演练(半个小时)
    职级图在招聘、晋升核定工资中的用途
    岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
    岗位测评注意事项和常见问题
    第四部分 企业薪酬体系设计
    工资级别设计
    市场薪资调查
    薪酬体系设计 (用计算机演练一个小时,建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系)
    第五部分 薪资管理
    定薪
    调薪
    薪酬的管理和沟通
    第六部分 多种薪资体系分析
    技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么
    宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法
    知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
    第七部分 案例演示

    培训师介绍:

     
    张守春.中国最权威、最诙谐的薪酬培训专家。 2004、2005年度中国最具实战性十大培训讲师,财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师、美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士、美国薪资协会会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团、联合利华、通用人力资源经理。

    本课程名称: 3E薪酬体系设计与管理技巧

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