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    游戏和游艺区别: 中国企业采购经理延修班

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    培训受众:

    【部分师资及嘉宾介绍】
    汤晓华先生 CPP/CPPM,CISCM获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深采购专家、著名的采购、物流和供应链管理领域职业学者,资深管理咨询顾问,采购供应链管理领域的教育培训专家。
    胡松评博士, CPP/CPPM,获得者,美国采购协会指定中国区专业培训讲师,资深物流专家,具有20多年外企采购物流供应链实践经验,出版3部专著。深受业界欢迎。

    课程收益:

    GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”
    事实证明,采购是企业成本控制的首要环节,采购环节节约1%,企业利润将增加5%-10%。目前,在我国大多数企业中,采购环节的管理还比较薄弱;采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……,基于采购管理亟需规范化、科学化的现状,我们特举办“中国企业采购经理研修班”,开班四年来,我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训,并且将分别在北京、上海等地开办,以期更好的满足学员的需求。

    培训颁发证书:

    结业证书、可申请国际采购经理认证CPP,CPPM

    课程大纲:

    第一篇:供应链管理
    1、生产企业物流管理概述
    国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
    物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
    2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
    帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
    存储空间判断的错位 物流规划的错位
    物流流程的错位 物料搬运的错位
    物流设备管理的错位 物流成本的错位
    库存控制的错位
    3、建立现代化企业物流管理模式,提升企业核心竞争能力
    先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
    海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析 辅助好供应商/打好物流起点的基础
    生产企业物流管理的各个环节与流程
    信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
    找寻良好的库存坐标(库存与盘点)/VMI
    物流委外机制与第三方物流管理(3PL)策略
    4、实行物流改造,建立核心企业的供应链运作适逢其时
    企业供应链的构建/设计策略、原则、方向
    供应链的运作与管理及维护
    以流程为导向的供应链建立模式
    以合作为基础的供应链运作模式
    以信息为核心的供应链集成模式
    供应链管理中的信息技术支撑/应用和典型物流软件
    5、供应链运作模型(SCOR)的初步建立对策


    第二篇:战略采购管理
    1、企业战略管理与采购战略分析
    企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
    企业战略在不同阶段采购地位和问题
    2、采购战略管理类别与程序
    采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
    战略采购类别建立的流程
    供应市场分析
    3、采购战略管理的方法和工具
    ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
    工具:组合的方法、5力模型
    4、采购战略管理的经验
    四种供应商战略的基本特征和经验
    5、采购如何“挣钱”?
    采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
    6、采购系统的运转经验、实施与应用问题 采购系统的10个子系统的运转经验与方法
    采购加入产品开发的经验的20条经验
    供应商参与开发的经验、方法、模型
    价值分析与价值工程的25条经验与方法
    7、世界级的采购与供应管理
    世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
    世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
    采购过程的六个步骤影响价值的机会
    8、卓越成本削减
    6个经验型的典型案例
    采购成本构成 成本节约在什么地方
    9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
    产量与供应商数量比较
    如何决定原材料的自制还是外购
    外包矩阵 战略外包决策分析
    10、采购管理的教训

    B班供应商选择、评估与管理方法与仓储管理(2008年7月26-29日?上海)

    第一篇 供应商选择、评估与管理
    1、发现潜在供应商
    决定搜索程度
    发现潜在供应商的方法与经验
    决定是否评估潜在供应商的方针
    2、供应商评估(合作前)
    有效供应商评估的10法则
    采购目标的矩阵
    评估潜在供应商7步骤的方法和经验3、供应商选择
    战略性的采购流程在此阶段的步骤
    供应商选择系统的建立5大方法 4、供应商表现评估(合作后)
    供应商分类的方法
    供应商衡量技3大类型与方法
    案例:供应商表现评估的八大因素(点评与讲解)
    5、供应商管理
    供应商淘汰、降低供应商数量的4个主要方法
    如何运用和操作降低供应商数量的4个方法
    与供应商建立战略合作关系
    考虑建立战略合作关系5个类型、15个方面
    差异化的采购流程
    根据价值和风险将产品分成ABC三类,五种类型
    C类产品的采购流程
    VMI可行性分析

    (第二篇) 供应商质量管理
    1. 采购战略之供应商质量管理战略
    ? 采购成本管理之质量成本
    ? 识别潜在供应来源及初选
    ---供应商质量管理的最初介入点
    ? 供应商质量体系的评估及选择
    ? 供应过程质量管理
    ? 供应商质量检验,控制和管理
    ? 供应商质量绩效管理
    2. 供应商质量评估的重点要素
    ? 供应商管理层的质量意识,客户关系理念
    ? 贯彻国际,国家,行业,产品标准的情况,包括
    ISO或TS等标准的情况
    ? 产品设计,技术开发能力
    ? 质量管理体系实施的情况,有效性审核
    ? 供应商产品的质量水平(PPM)
    ? 供应商对产品进货质量控制,过程质量控制,
    客户质量反馈的控制等
    ? 供应商的制造设备的能力
    ? 检测设备的能力以及周期校准
    ? 员工的培训
    ? 质量统计技术和工具的应用
    ? 供应商开发新项目的质量管理
    ? 供应商管理其分承包方质量的情况
    3. 供应过程质量之一
    ? 供应商产品质量检验,试验,验证,控制
    ? 在供应商处的验证(:货物离厂前的验证)
    ? 产品的进货质量的验证,检验和试验
    1) 接收时的检验和试验
    2) 接收质量水平的确定
    3) 质量记录的管理
    4) 不合格时的评审和处置
    ? 物料使用中物料的质量控制
    1) 质量信息沟通,反馈
    2) 不合格的评审和处理
    ? 退回的不合格物料的统计,评审和处置
    4. 供应过程质量之二: 供应商质量管理
    ? 质量保证协议
    ? 质量目标的设定和逐步提高(PPM, DPMO
    ? 质量业绩的动态监控管理
    ? 质量问题出现时, 纠正和预防措施的制定及
    管理
    ? 参与和帮助供应商提高质量
    ? 质量改善项目小组,供应商质量培训
    ? 项目开发流程中供应商质量管理
    5. 供应商质量管理的延伸机构
    ? 国际采购中的质量机构,
    ? 委托第三方质量检验和控制
    6. 目标:创建免检供应商

    本课程名称: 中国企业采购经理延修班

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