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    12E国际娱乐注册彩金: 生产计划与物料控制

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    • 开课时间:2009年01月23日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2009年01月24日 16:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33731
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    现场品检、品管、品保、工程、研发、技术、生产管理、现场管理、基层管理督导人员等

    课程收益:

    了解生产管理部门职能,发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用
    有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制,确保物料系统对生产计划的有力支持

    课程大纲:

    一、生产管理与制造管理分离 (0.5h)
    1、制造部追求什么?生产管理追求什么?
    2、生产管理组织定位,生产管理的主管业务与管理项目
    案例:生产管理管理项目讨论
    二、如何发挥生产计划在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (0.5h)
    三、如何有效进行生产计划与控制 (6h)
    1、如何做好主排程生产计划
    2、如何做好细排程生产计划
    3、如何做好生产作业准备
    4、如何做好生产进度控制
    6、生产计划控制的特殊问题与解决方案
    7、生产计划与生产控制绩效管理
    四:准时化生产(J I T)-生产计划与在制品和物料的有效控制(1h)
    1、J I T生产方式下的生产计划与物料控制
    a)推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
    b)准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
    c)如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
    d)如何透过工程技术(PE/IE)手法达致生产柔性化
    2、看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
    a)如何运用看板管理拉动供应商JIT供货
    b)如何运用看板管理拉动物料仓库配送
    c)如何进行各工序间的在制品拉动
    五、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (4h)
    1、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
    2、如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
    现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

    培训师介绍:

     
    资深管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型工程的建设、咨询和业务流程改进。在管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通生产计划与物料控制,多年管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施管理系统,具有大量企业应用实践。

    本课程名称: 生产计划与物料控制

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