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    电子档案馆: 能力素质体系建立与运用-提升全员素质打造企业核心竞争力

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    • 开课时间:2008年07月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2008年07月25日 17:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33713
    • 课程分类:人力资源
    •  
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    培训受众:

    企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英

    课程收益:

    【培训导言】:
    能力素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位的能力素质体系?如何进行有效的能力素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。
    【课程特色】:
    1、成功案例:N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累
    2、实战问题:15个能力素质体系建立中的问题
    3、实用性:现场以本企业的关键岗位进行实操模拟
    【主要实战案例】
    1、深圳市工商局
    2、广州联固化学有限公司
    3、深圳市莲花物业管理有限公司
    4、佛山市南海供电局
    5、金蝶软件集团
    【培训技巧】
    1、主题讲授;
    2、案例研讨;
    3、实操练习;
    【学员收获】
    1、了解能力素质的意义与内涵
    2、掌握能力素质体系建立的技巧与方法
    3、分享企业在能力素质体系建立中的问题
    4、阐述不同企业的实战案例
    5、解答学员的问题与困惑

    课程大纲:

    【课程时间】2008年7月25日1天7小时
    【课程费用】1500元/天/人
    【培训地点】深圳
    【培训对象】企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英
    【课程大纲】

    破冰1:一封感谢信
    破冰2:你会选择谁
    破冰3:相同条件的经理人为什么工作结果不同
    分享:企业家的特质
    分享:李明的职业生涯
    分享:带徒弟要带聪明的徒弟?
    第一讲企业为什么需要能力素质模型
    一、文化落地的问题
    1、如何打造企业的核心能力
    2、如何培养各岗位序列的胜任能力
    3、如何发挥特殊岗位的专业能力
    二、战略执行的困惑
    1、用有能力的人还是信得过的人
    2、能力与态度的差异
    分享:知、能、愿
    3、人员不胜任怎么办?
    三、员工成长的苦恼
    1、学历与能力
    2、理论与实践的差距
    3、如何让自己更优秀
    互动:如何增强员工与企业的适配性
    第二讲如何建立能力素质模型
    一、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质
    现场演练:找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力
    二、3种能力素质建立的关键技术与方法
    1、专业问卷
    2、素质测评
    3、BEI访谈
    互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?
    三、建模、分级描述与案例编写
    1、建模
    案例展示:某企业10个岗位能力素质模型
    2、分级描述
    问题:如何确定优秀人员的行为标准
    3、案例编写
    现场演练:某关键岗位案例编写
    第三讲能力素质评估结果怎么用?
    一、培训
    二、选才
    三、接班人选拔
    四、绩效提升
    五、潜力识别
    六、
    现场演练1:小李是不是你要找的人
    现场演练2:提拔谁更合适
    现场演练3:谁是你的继任者
    现场演练:企业可选择3-6种能力素质
    3个能力素质体系建立咨询全案剖析
    一、能力素质管理制度
    二、能力素质开发表单
    三、不同企业遇到的个性问题
    思考:如何进行不同能力素质人员的管理


    培训师介绍:

     
    【讲师介绍】:邱明俊老师
    培训指南高级咨询师、培训师;TTT国际职业培训师;北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、商战名家、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
    1.1主要业绩:
    具备十八年以上在企业管理、管理咨询的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。
    积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操??橛姓铰怨婊?、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。
    1.2客户见证:
    在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系,客户评价:“变不可能为可能”,客户满意度95%(可提供原版评价);
    在广西金燕为客户成功设计战略发展规划,使各股东达成战略共识,客户目前产值翻倍,规模扩大,利润增长,客户满意度92%(可提供原版评价);
    在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中,客户评价:超出客户启动咨询项目的最初目标,总经理认为物业行业最需要人力资源管理,客户满意度95%(可提供原版评价)。
    客户见证:
    邱老师的课程是我们目前正在遇到的或是可能在工作中遇到的,通俗易懂,实用性强,对绩效管理工作的推动具有深远的意义---广州联固化学有限公司总经理朱小勇
    邱老师的课程讲解的是对企业指导意义深远的企业版的课程,邱老师谦恭的态度,专业的精神给我们留下了极深的印象。---深圳莲花物业管理有限公司总经理俞永铭
    听了邱老师的课我感受到两个字:功力,我想这与邱老师做咨询的经历分不开吧。对于行业的参照、借签的意义是企业高管层所关注的。就想听这种书上没有,用了好用的课程。---佛山市东箭汽车用品制造有限公司人力资源经理曾淑娟
    邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---福瑞博德软件公司人力资源总监黄道寅
    邱老师讲解的课程是我们机构本年度综合评价效果最好的课程,来年我们来要请邱老师给我们做系列培训---云南昆明电力系统培训机构张主任
    2.1授课方式:
    运用主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合,通过现场点评,企业个案问题讲解等方式,现场为学员答疑解惑。
    2.2授课特色:
    特色一:授课风格幽默、诙谐、互动性好;课程设计注重实用性及趣味性,讲心得、重转化
    特色二:在培训过程中,邱先生将咨询与培训相结合,通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”,讲解学员关注的焦点,全面提升学员的综合技能及实战水平,并辅助企业进行培训项目的服务与跟踪。
    2.3精品课程:
    《三维度推行绩效管理》――被客户称为成功推行绩效的模式
    《让绩效面谈不再难谈》――已被北京时代光华录制成培训产品
    《如何建立高效实用的培训体系》――全程辅导实施的课程
    《提升全员素质打造企业核心竞争力―能力素质体系建立与运用》
    《跨部门沟通的解决之道》――已被北京时代光华录制成培训产品
    《TTT职业培训师的培训》――培训满意度最高的课程
    《非人力的人力资源经理》――客户需求量最大的课程
    【服务过的客户】:中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配(深圳)有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等等企业、协会等等。

    本课程名称: 能力素质体系建立与运用-提升全员素质打造企业核心竞争力

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