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    网上mg游戏输钱的故事: 精益生产及丰田管理实践高级研修班

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    • 开课时间:2008年07月26日 09:30 周六 已结束
    • 结束时间:2008年07月26日 18:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33684
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    制造业工厂董事长、总经理、企业高管、生产副总/经理等

    课程收益:

    作为企业高管,您是否在为以下问题烦恼:
    ? 原料价格及人工成倍上涨,竞争环境急剧加剧,产品出厂价却不断下跌
    ? 人难找、难招、难留,如今工厂不能再靠加班和增加人手来维持高效率的产出
    ? 某国外企业高管说,按目前中国民营企业的管理方式,再压缩20%的成本是有可能的
    ? 别人开始用微秒来计算工时,我们很多工厂竟然压根就没有标准工时
    ? 越来越多的企业开始实施零库存,而我们很多企业的库存面积是生产面积的3倍以上
    ? 123456远远不等于654321,同样6个数字,排列不同,换个思路,完全另一片天

    课程大纲:

    主要的议程(内容概要)
    分析有多少人财物我们是冤枉的付出
    做一件事,本来只需要一元钱的成本,但我们却付出了5元的成本
    常规思维下,一味只知去压缩供应商和原材料的价格,甚至作业者的薪水,但这样导致更低的供应商配合度和更低的工作热情
    没有人去统计过,我们到底有多少无效的劳动
    过量的制造,形成积压库存而使产品贬值,
    等待,
    无效的搬运,
    不合理的流程设计,导致人员和机器空转

    车间、机台、工序传统的布局是导致效率低下的祸首之一
    所有同类型的机器摆以一个车间,整齐排列,蔚为壮观,没有人怀疑这种布局是否合理
    即使只是一个产品,也需全厂全距离流通一遍,每人作一次业,这种作法能适应目前的多样少量的形式吗
    可能作业加工时间只是半小时,但流转交接时间却花5小时以上

    同步工程是提升效率的必由之路
    戴尔公司的交货周期最快达到8小时即可交货
    我们常规公司的交期如果能达到8天就偷笑了
    戴尔的密诀之一在于同步工程的熟练运用

    混流式生产让客户开心
    客户的要求越来越多样,A要2个,B要4个,C要3个,D要7个,
    我们常常为了省却换线之麻烦,一次做100个A,多余98个A,再做100个B,多余96个B,…
    最后算一下账,这个订单我们真的赚钱了吗 很多企业是赚了钱,但银行账上没钱,仓库里有很多钱,
    仓库的钱就是这样被我们每天“存”进去的

    企业永远要做文化,从精神上领导员工
    很多人以为只要给员工吃好,住好,工资高,他们就会努力工作
    在现在企业福利普遍提高的情形下,这样并不能吸引员工
    让员工对公司和管理方式产生宗教般的虔诚,是丰田等公司的致胜之道

    培训师介绍:

     
    章智老师
    曾在丰田工作多年,丰田汽车TPS讲师认证,培训出目前大陆很多丰田汽车企业的干部,是中国传播TPS的先行者,章老师认为,目前市场上的许多书籍介绍的丰田经验,大多数不是真正丰田人所撰写,有必要对目前一般人心目中的丰田生产方式正本清源,通过诠释丰田理念,运用图片、帐票、TPS管理手法向大家展示权威的TPS方式。


    中国咨询智库联盟理事,美国训练协会银章讲师,多家中外企业的常年管理顾问,湖北省政府表彰专家。
    李老师有十多年的制造业和咨询业经验,阅历中国企业千姿百态,为约500余家客户的发展贡献了自已的心血和智慧。专长于工厂现场管理、运营绩效提升及人力资源管理等,正如学员的调查结果所说,李老师是一位具备理论功底,兼有实际职场经历,熟练应用现代授课技巧的老师,辅导的客户包括:世界最大消毒柜制造集团康宝电器,亚洲最大纸业公司,永丰余纸业,亚洲最大的望远镜制造公司,威宏望远镜,威宏模具,广东省最大民营服饰企业,以纯品牌,东越制衣,世界领先的热流道企业韩国先锐,中国麦士德福,世界五百强企业德国博士(BOSCH)公司耳机事业部,世界最大的纪念章制造商济安集团等

    本课程名称: 精益生产及丰田管理实践高级研修班

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