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    pp电子88火视频: 《物流管理》

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    • 开课时间:2008年09月10日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2008年09月12日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:33497
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    【培训对象】
    供应链经理,采购经理,物流经理,客户服务经理,IT经理,相关主管; ERP MRP 设计实施人员,公司管理层

    课程收益:

    【课程目标】
    物流管理是现代企业的“第三利润源泉”。 一个良好的物流管理体系,将全方位提升企业的竞争力,同时降低成本,缩短交货期,改进服务和提高资源效率。
    通过学习,学员将对整个物流管理有全局和具体认识,并能用所学方法解决实际问题,让企业的物流管理跨上新台阶。学员在享受讲师生动形象地讲授的同时,将获得现代物流新思维的熏陶,掌握实用系统化方法和工具,汲取国内企业的经典先进经验和外资企业在中国物流失败的教训。
    外资企业应该如何应对中国特有的物流环境?如何以全球的视野,在中国的经济,交通,文化背景下进行战略思考,正确定位物流的方向并学习优秀内资企业的经验?相信讲师凭借多年的研究和实践,能给您满意的答复。

    课程大纲:

    物流管理
    【课程大纲】
    第一部分:物流概念,规划与战略
    引言
    物流的定义和物流活动
    物流成本与第一,二,三利润源泉
    客户的要求-物流增加客户价值
    物流的研究方法:欧洲100年前就展示的综合成本概念
    企业战略 vs 物流战略
    物流规划
    制定物流战略的指导原则

    第二部分:客户服务
    产品的性质,特点和包装
    物流客户服务的定义,重要性和订货周期
    销售-物流服务关系
    物流服务水平与成本
    应急服务和产品召回:苏丹红案例
    订单处理过程:经典案例分析
    影响订单处理时间的因素

    第三部分:运输战略

    各种运输模式和货运代理
    如何选择货代和报关行?
    案例:出口欧洲货物的新型运输模式
    运费的计算和决定因素
    运输单据
    案例:FOB的重大缺陷
    选择运输模式和选择运输线路
    案例:寻找最佳送货路径

    第四部分:存储战略

    仓储与搬运系统
    案例:日本托盘系统的失误
    案例:EC自动化仓库的崩溃
    案例:设备租赁与购买优劣势比较
    产品布局决策和订单挑选作业
    案例:AS产品的导入
    预测物流需求
    库存决策:推动与拉动(JIT vs MRP)
    VMI: Ex-hub,优于所有Incoterms
    供应渠道中的协调:Anchor案例
    采购与供应决策
    第五部分:选址战略
    选址问题的基本理论
    收集基本数据
    数据转化成信息
    选择分析工具
    网络规划制定
    选址考虑因素

    第六部分:物流组织与控制
    物流组织存在的必要性及其决定因素
    物流组织结构的选择
    跨职能管理与跨组织管理
    战略联盟与第三方物流选择
    物流控制过程的基本框架
    物流绩效评估与报告

    第七部分:综合案例
    案例一:中国的商业环境下,物流是否应该
    外包?怎样外包?-某跨国公司物流外包失
    败案例
    案例二:公牛冲进瓷器店-某跨国公司仓库搬
    迁中1000 SKU货物“丢失了”
    案例三:打造百年老店-内资战胜外资
    流运作

    【品牌课程】
    《供应商开发和质量管理》  07月 18

    培训师介绍:

     
    吕军老师:
    中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
    具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
    先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
    凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
    吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
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    本课程名称: 《物流管理》

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