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    培训受众:

    【培训对象】物流经理,主管,物流管理人员,项目经理,公司管理层

    课程收益:

    【培训目的】
    世界知名物流公司,为什么不能满足我们的要求?
    我们换了几次服务商,为什么服务总不见起色?
    该如何选择和管理3PL?对3PL的控制,以什么程度为佳?
    物流专家以十余年管理3PL的实战体验帮助您获得有关3PL管理最具实效的方法,习得具体实用的策略与技巧,帮助您成功选择和管理3PL,更有效地处理与3PL的关系……

    课程大纲:

    如何选择和管理第三方物流

    【课程大纲】如何选择和管理第三方物流课程大纲

    第一部分:物流决策-外包vs自营
    外包与自营的决定因素
    外包与自营的前提条件
    外包与自营的优劣分析
    第三方物流比我们更专业吗?
    案例:为什么外资3PL不如内资3PL?
    案例:不外包的物流更成功

    第二部分:工欲善其事,必先利其器:我们必须掌握什么?
    各种运输模式和选择
    运费的计算和决定因素
    国内和出口运费的构成和底线
    口岸(码头)费用的相关标准和解释
    案例:看似合理的收费
    综合物流成本的降低途径
    选择运输线路
    运费单据的审核
    案例:为什么跨国公司不会审核发票?

    第三部分:如何选择第三方物流
    企业对第三方物流的要求与期望
    多功能小组的建立
    第三方物流的能力
    考察第三方物流时的主要考虑因素
    选择第三方物流的误区
    中国第三方物流的主要特点
    案例分析:预选全过程

    第四部分:如何控制第三方物流
    我们需要什么样的组织来管理3PL?
    合同的约束:3PL赔偿的底线
    问题突破口分析
    沟通渠道的建立
    第三方物流绩效考核
    案例:逆向物流出了问题
    对第三方物流的控制度
    案例:SOP-这样的会议不如不开
    案例:第三方物流超低报价的真实意图
    如何帮助第三方物流改进
    案例:这样就够了吗?

    第五部分:综合案例
    谁应该知道?
    只看结果,不看过程

    培训师介绍:

     
    吕军老师:
    中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
    具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
    先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
    凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
    吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
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