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    儿童电子游乐: 非物流经理的物流课程

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    培训受众:

    【培训对象】采购、物流、销售、IT、管理层、HR、客户服务

    课程收益:

    【培训目标】
    物流,这一热门话题,和您的工作有多大关系?
    实际上,企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道!作为价值链上的一个环节,有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用;您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。

    结合案例分析,让学员能够全面而深刻地理解物流 \ 建立与物流沟通的平台 \ 跳出物流看自己 \ 跳出自己看物流……由此,参加者就能够把部门发展,公司战略和物流运作有效的结合起来,真正实现企业的可持续发展。

    课程大纲:

    非物流经理的物流课程


    【课程大纲】   非物流经理的物流课程 课程大纲

    第一部分:快速而深刻的认识和理解物流
    物流的定义和物流活动
    从局外人的角度看物流
    物流成本与第一,二,三利润源泉
    一体化的供应链
    企业战略 vs 物流战略:日本为什么会失败?
    物流规划和物流战略

    第二部分:物流的主要内容
    客户服务
    运输战略
    库存战略
    选址战略
    物流组织
    综合案例:究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本?

    第三部分:利用物流来改善运营绩效
    物流运作与产品定价
    销售人员的基本物流知识
    物流对采购的配合
    物流运作对物流的影响:隐藏的物流成本
    客户的物流服务
    ERP系统中看不到的物流
    物流对公司组织结构的影响
    案例:纸包不住火,但管理层早些介入就不一样

    第四部分:企业各个部门对物流的支持
    物流人才的培养
    让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP
    对客户的服务水平
    激励机制
    财务对物流的考核
    采购,物流,生产和销售的协调
    价值链一体化
    案例:合作产生价值

    第五部分:综合案例:没有最好,只有更

    【品牌课程】
    《供应商开发和质量管理》 07月 10

    培训师介绍:

     
    吕军老师:
    中欧国际工商学院MBA,法国E.M.LYON国际商学院交流学者
    具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验,做过仓库搬运工,仓库主任,车队调度,船舶调度,物料计划,运输经理,采购经理,物流经理。
    先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司,西门子公司,并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
    凭借丰富的内外资企业的底层操作经验,高层管理体会和MBA学习,吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多,成功少(尽管500强企业在欧美物流运作非常成功),总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
    吕老师的精彩,实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
    更多讲师见

    本课程名称: 非物流经理的物流课程

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