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    澳门0040: 优秀班组长现场实战

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    培训受众:

    班组长、生产一线管理人员

    课程收益:

    1、如何培养生产线员工、提升生产线员工
    2、利用晨会解决问题、布置任务
    3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题
    4、利用目视管理对生产现场进行改善
    5、熟练应对生产现场4M的变更
    6、高效率地完成上级下达的生产任务
    7、搞好班组安全生产
    8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
    9、如何处理工作沟通关系

    培训颁发证书:

    优秀班组长证书

    课程大纲:

    优秀班组长现场管理提高班培训
    课程背景:该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!内容全面贴近企业班组现场管理,37个企业班组经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系?
    ☆ 2006年度最受客户欢迎的课程之一!
    课程对象:班组长、生产一线管理人员
    课程收益:
    1、如何培养生产线员工、提升生产线员工
    2、利用晨会解决问题、布置任务
    3、解决班组现场5S推行最受困扰的问题
    4、利用目视管理对生产现场进行改善
    5、熟练应对生产现场4M的变更
    6、高效率地完成上级下达的生产任务
    7、搞好班组安全生产
    8、掌握发现问题、分析问题、解决问题的工具和方法
    9、如何处理工作沟通关系
    课程大纲:
    第一部分:优秀班组长必备的素质和管理能力
    利用案例剖析:敬业态度和责任心/敏锐的洞察力/再计划能力和组织能力/沟通协调能力/培养和指导能力/员工激励的能力/以身作则、积极动手的能力/利用5W2H和8D发现问题、分析问题、解决问题的能力/目标管理能力和检讨总结能力
    第二部分:如何搞好生产线员工的教育培训
    1、班组员工职位分析及培训策划
    2、班组各种类型员工的安置
    3、班组新进员工上岗培训重点
    4、在职员工教育培训重点
    5、员工教育训练的执行步骤
    6、班组员工的培训考核、培训效果评估
    第三部分:优秀班组长现场管理实施重点
    1、晨会制:如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演
    2、班组现场5S管理:推行5S作用、现场5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤、现场5S推行最受困扰的问题分析――
    ① 领导不重视如何解决?
    ② 员工素质和意识低下如何解决?
    ③ 检查评比流于形式如何解决?
    ④ 现场5S推行不能持之以恒如何解决?
    ⑤ 5S的奖罚措施不合理如何解决?
    ⑥ 现场5S推行员工执行力不够如何解决?
    ⑦ 更多……
    3、目视管理与看板管理:目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
    4、现场4M变更如何控制:何为4M变更、4M变更如何处理、4M变更案例分析
    5、班组统计报表管理:统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
    6、车间作业安全管理:车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
    第四部分:班组长沟通技巧与人际关系改善
    1、如何与上司相处
    2、如何与下属沟通协调
    3、如何处理与员工之间的冲突;
    4、如何处理好“铁三角”――与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
    第五部分:大量班组现场管理案例分析
    第六部分:班组长自我管理艺术和管理理念的提升
    1、职业生涯设计
    2、管理角色的自我评价
    3、班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
    4、职业生存?;?br/>5、班组长自我时间管理
    6、成功班组长与失败班组长
    第七部分:班组管理现场答疑

    培训师介绍:

     
    田易华讲师、周士量讲师......
    田老师(donny tan)简介
    工商管理MBA,PTT国际职业培训师,IRCA国际注册主任审核员。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
    近几年又与国内上百家企业负责人进行了面对面的深入交流;经过潜心研究,制定出极具操作性的企业培训整体解决方案!课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟, 案例(故事)+图片+游戏,从事咨询培训业六年以来,超过600场次的课程客户满意度均在90%以上!

    授课风格:

    田老师是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同企业的培训需求有着独特的理解;他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作意愿和能力。

    田老师认为,一门好的到厂培训课程应该具备以下的条件:

    定制化而非标准化:

    每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求访谈至关重要。

    顾问式而非简单化:

    成人培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案和思维技巧,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。于是,课程的结构设计和授课方式往往更为重要。田老师认为对于一名职业培训师来说,重要的是在于提供管理解决方案。

    复合式而非单一化:

    在讲授某一门课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

    学员的评价:

    1田老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”。
    2在培训前不太清楚的问题,培训后得到了一定的启发。听君一席话,胜读十年书,受益非浅。
    3老师的实战经验很强,案例和工作中遇到的问题很接近,对工作方面有很大的提高。
    4在理论和概念上的阐述很清晰明了,而且案例说明也很专业到位,对实际工作有很大益处。

    服务客户:
    依玛仕 (优秀班组长内训) 怡得乐电子 (优秀班组长内训) 浦东机场 (生产计划与执行控制内训) 美的电器、中国联通、TCL、比亚迪、正力集团、广东省土产进出口 ( 集团 )、西门子 、贝尔阿尔卡特、北大方正数码、青岛啤酒股份、奥林巴斯、汉高、吉德电器、朗科科技、珠江钢铁、万信达集团、伟易达集团、松下电器、苏宁电器、富士康电子、富士施乐、京瓷光学、步步高电子、慧谷集团、黑田电子、荣事达、湖南三一重工、雅仕集团、大红鹰实业、飞利浦手机事业部、香港亿源机电、美能达实业、中国移动、金立手机、隆宇世纪等.牧田(中国)有限公司(班组长内训)、曼氏集团、长兴光电(昆山)工业材料有限公司、膳魔师(中国)有限公司。
    周士量讲师简介
    管理学硕士,清华大学MBA,中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型合资企业任职多年,历任生产经理、副总经理、合资企业总经理,独立董事。享有十几年资企业中高层实战管理经验,擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。
    周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。
    多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。
    周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
    服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。
    主要课程有:
    现场管理类:《生产系统持续改善》、《生产运作管理》、《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理―5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《工厂成本控制与现场改善》
    一线主管类:《杰出生产经理人研修班》、《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》
    质量管理类:《如何做好质量管理》、《TQM―全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》
    设备管理类:《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》
    仓储管理类:《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》
    采购物流管理类:《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》
    精益生产类:《精益生产―改变世界的机器》、《精细化管理》、《精益生产与JIT生产方式》
    交货期类:《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》
    综合类:《企业再造―中小企业规范化管理》、《现代企业的高效执行力》等。
    (昆山)工业材料有限公司、膳魔师(中国)有限公司。

    本课程名称: 优秀班组长现场实战

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