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    如何查询电子档案状态: 企业管理标准化的建立与推行

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    培训受众:

    各部门及各阶层主管

    课程收益:

    企业的发展离不开两个轮子:PDCA(改善)和SDCA(标准化、维持),
    通过改善→维持→再改善→再维持 使企业管理水平和产品质量水
    平得以持续、稳步、递阶式提高。本课程透过对日本和欧美等优秀企
    业的标准化管理做法的分析和先进的标准化管理推行方法的讲解,旨
    在帮助国内大多数企业步入制度化和规范化的科学管理之道。

    课程大纲:

    一、企业发展的两个轮子
    为什么每天都在改善,管理水平却不见提高?
    为什么每天解决问题,但同样问题重复发生?
    车子只有一个轮子转――只能原地打圈!
    PDCA和SDCA是企业发展的两个轮子
    什么是PDCA?----持续改善活动
    什么是SDCA?----标准化活动
    PDCA和SDCA的关系----改善效果的固化
    SDCA(标准化)在企业管理中的作用
    二、优秀企业如何构建标准体系
    什么是标准?标准存在几种方式、标准类别?
    优秀企业标准体系构成图解析
    应用过程方法分析四阶文件标准的规划
    分析:制造过程的标准体系及各阶标准的关系
    几个典型标准的制订(优秀企业的例子):
    三、优秀企业标准化的做法
    标准化流程:制订→执行→检查→改善
    标准制订的要求:可操作、适用及简化原则
    标准评审过程及要求
    执行前教育说明,相关人员必须理解
    检查的方法
    问题解决有效时如何作标准化
    工作改善有效时如何作标准化
    标准修订的流程及标准维护的方法
    讨论分析:目前我们企业标准化的问题?
    四、企业标准化管理的实施
    三阶段推行标准化的方法
    建立标准化推行组织
    规划企业标准体系及标准化流程
    制改订标准的可行性评审
    各级标准的教育宣导的展开
    定期召开标准化委员会
    标准实施的自主管理
    标准实施的定期检查
    对已制订标准的持续改善
    养成全员良好习惯为标准化最终目标
    五、企业标准之管理
    企业标准管理
    企业标准管理规定
    标准之编号与目录之作成
    标准之保密
    标准之时效管理
    六、标准化的误区
    无法具体量化
    不切实际
    与员工利益无关
    标准太多执行困难
    不知如何执行
    问题的案例分析

    【培训对象】各部门及各阶层主管。
    【上课时间】2008年11月08-09日(周六、日) 课时:12H(上午9:00-12:00 下午13:30-16:30)
    【课程费用】1500元/人(含教材、学费、午餐、结训证书等)

    培训师介绍:

     
    主讲老师――陈松先生
    现 任:福友企业管理顾问有限公司高级顾问师,专业讲师;
    经 历:任宏发电声有限公司副总经理;厦门TDK有限公司品质部经理、制造部经理等。具有近十几年的制造业及咨询公司实战经验。
    专长项目:品质管理系统、生产管理系统、经营管理系统的建立与辅导,平衡计分卡与目标管理、绩效考核评估、降低成本与工作改善、精益生产。
    辅导培训代表企业:海拉宏发电子有限公司、信昌陶瓷公司、万润企业、环球镁合金公司、万丰公司、利蒙达公司、顺昌制衣、金龙鞋业、雪圣空调、佳泰车料等上百家企业。

    本课程名称: 企业管理标准化的建立与推行

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