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    培训受众:

    生产计划人员/物料计划管控人员、储料帐人员、购委外管理人员、制度企划人员及中高阶主管。

    课程收益:

    仓储管理做不好,会使良料变成废料损失;备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料致交期延误。另外 ,库存管理模式也攸关投产供料成败 ,例如 MRP系统一直被企业界极端重视 ,因为「适品 / 适时 / 适量」将是竞争力所在?!复媪抗芾怼棺霾缓?,必然产生一方面停工待料及生产力低落,造成交期延误;一方面库存积压的莫大困扰。为消除这些困扰,必须深入探讨仓储物料管理的本质,以及肇因所在,运用简捷且有效的系统化、制度化方法,予以防治或消除。同时,很多企业深为库存积压所苦,使得隐藏成本徒增,财务困扰;呆料长久存滞也是劣化报废损失的重要因素,因此如何快速解决不用库存,防治无效库存发生,必是经营者相当重视的事项。

    课程大纲:

    一、物料仓储管理与制造业产销经营
    1.仓储物料管理做不好对产销经营的影响
    2.物料整体物料管理应有的机能内涵
    3.运用科学管理模式于物料仓储管理的关键
    4.常见的物料管理困扰问题与肇因分析
    二、如何选定合适有效的存量管理模式
    1.从现实观点分析库存发生的原因
    2.从存量管理的目标到展开有效的对策
    3.六种主要存量管理模式及优缺点分析
    4.运用安全存量法的关键要领与适合条件
    5.刚好及时 (JIT) 模式的关键要点与必要条件
    三、从MRP用料需求规划到MRPII的扩充运用
    1.MRP的执行架构与程序
    2.如何做好BOM管理的要领
    3.配合产能规划展开MPS主排程的模式
    4.多阶MRP展开的步骤与关键做法
    5.自制与委外制令工单的转换与处理
    6.长Lead Time料项的需求展开流程与要领
    四、如何做好仓储管理
    1.仓储管理五大机能原则
    2.仓库区分与储位管理的要领
    3.先进先出管制的技巧
    4.仓储整顿的要领
    五、如何做好料帐管理
    1.仓储料帐在制造管理面的关连机能
    2.入出库异动作业的管制要领
    3.如何使料帐准确的关键点与技巧
    4.运用循环盘点做好料帐准确的关键
    六、有效的盘点技巧
    1.盘点的目的与理念
    2.实地盘点的程序与时间点的设定
    3.如何做好实地盘点规划
    七、如何做好备料与领发料管理
    1.缺料分析??榈墓芾砹鞒逃朐擞靡?br/>2.派工备料作业的理念与应有做法
    3.标准发料管制执行要领
    4.超损耗与补料作业
    八、如何做好采购与委外管理
    1.请购来源与订购作业管制
    2.如何提升采购作业效率与防止错漏
    3.委外供料冲帐与存料管理要点
    4.外协厂商的评价分析
    九、其它关连技巧之运用
    1.如何简捷有效建立物料编号系统
    2.呆滞料发生原因分析与防治要领
    3.如何迅速削减库存积压

    【培训对象】生产计划人员/物料计划管控人员、储料帐人员、购委外管理人员、制度企划人员及中高阶主管。
    【培训时间】2008年08月09-10(星期六、日) (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30) 课时: 12H
    【课程费用】1800元/人(含教材、午餐、笔记本、结训证书等)

    培训师介绍:

     
    主讲老师:傅武雄先生(台湾)――台湾制造业最权威实战专家
    1、傅老师曾成功辅导100余家制造型企业制度设计与推动及60余家企业电2脑化整体系统设计导入;
    2、东海大学工业工程学士、美国奥克拉荷马大学MBA、亚洲生产力组织(日本)高级管理顾问结业,中国IBM资深ERP巡回讲师、台塑关系企业总管理处改善专员、台湾省中国生产中心讲师;
    3、专长于制造业生产管理、物料管理、IE标准工时(13年)、生产奖金制度、品质管理、工厂管理电脑化等;
    4、企管书系《标准工时制定与工作改善》、《制造业物料管理实务》、《工业工程IE》、《现场工作改善与管理》、《生产管理突破法―丰田生产方式评介》、《实用品质管理》等作者。

    本课程名称: 高效的物料控制与仓储管理

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