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    • 开课时间:2009年03月21日 10:15 周六 已结束
    • 结束时间:2009年03月23日 10:15 周一
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:31931
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。

    课程收益:

    生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门,协助打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能领先一步。

    培训颁发证书:

    结业证书

    课程大纲:

    【培训大纲】

    第一天:赢在现场---精细化管理与制造成本降低

    一、认识精细化管理
    什么是精细化管理
    全面理解精细化管理
    精细化管理的原则
    以丰田为代表的精益生产
    二、精细化管理与制造业竞争优势
    企业为什么需要精细化管理
    竞争条件下制造业的成本、利润、价格与竞争优势分析
    制造业利润是如何产生的?
    精益生产的思想精髓-消灭浪费
    流程中的精细化分析-内部价值流识别
    生产现场的精细化指标-P/Q/C/D/S/M
    从量化指标看企业改善的空间
    三、基于数据分析的现场精细化管理
    地上工厂&地下工厂分析
    浪费与价值分析-透视工厂16种浪费
    现场6S与目视化管理
    如何在工厂落实“基于数据分析的持续改善”活动
    (1)如何定义公司的浪费
    (2)工厂浪费的数据收集与分析
    (3)浪费与工厂成本的关联分析
    (4)改善浪费主题的选择
    (5)改善活动的分解与展开
    (6)改善活动与标准化管理(PDCA-SDCA)
    日常数据信息的活用-PM(Preventive Maintenance)管理
    四、精细化管理与成本降低实例分析
    改善设备效率,追求零故障
    (1)设备故障数据收集与分析
    (2)设备故障对策与改善
    (3)故障分析报告与维修作业标准化管理
    (4)保养费用管理(PM、BM、CM分析)
    (5)设备备件管理
    (6)OPL与保养人员多技能训练
    (7)日常点检与故障预防管理
    快速换?;幌呤道治?br/>(1) 换?;幌咄臣剖莘治?br/>(2) 线内作业、线外作业区分
    (3) 作业优化与改善
    (4) 换?;幌咦饕当曜蓟芾?br/>生产线平衡与有效产出
    (1) 生产线平衡率分析(Line Balance Rate)
    (2) 平衡生产线提高有效产出
    PM实例分析
    结论:如何执行精细化管理?
    流程精细化、数据精细化、管理精细化、持续改善
    全员精细化意识的训练

    第二天:赢在现?。ǘ┥鞴苡行Ъ苹胫葱心芰?br/>
    一、生产主管的角色转变与挑战

    1、认识管理和管理者
    管理功能的内涵
    日常管理中的5个基本问题
    从控制型主管到教练型主管
    教练与管理的对比分析
    主管的工作流程
    2、从技术转型管理的角色转化
    生产主管的职业生涯规划与发展

    二、生产主管的事务管理--目标设定与计划执行

    生产主管的KPI管理
    目标管理的意义
    如何分解目标
    目标设定的原则、方法和实例
    从目标细化到行动目标
    以行动目标制定行动计划
    行动计划跟踪控制万能表
    工作分配技巧
    实例分析
    三、生产主管的人员管理--教练技术与执行

    1、对下属绩效评价与管理
    什么是一流现场
    绩效目标的设立与执行
    常用的绩效评价方法
    下属绩效不佳的原因分析
    2、有效绩效面谈步骤、方法与要点
    作好面谈准备(准备好地点、时间、资
    料和评价面谈检查表)
    评价面谈的过程与要点分析
    评价面谈常见问题分析与处理
    演练与分析:绩效面谈模拟分析
    3、如何辅导下属提升绩效
    下属何时需要培训与辅导
    如何提升辅导的效果
    改善的三个方面:态度/知识/技能
    提高OJT培训效果的秘诀
    有效使用“现场多技能管理表”
    改善下属不良行为的4阶段、7步骤
    把你的想法变成下属的行动
    教导下属分析和解决问题
    授人以渔:帮助下属成长
    4、形成有效的领导风格
    权力与管理
    影响力与领导
    主管的领导力分析
    领导绩效公式
    诊断员工发展的四个层次
    弹性使用四种不同的领导方式
    案例讨论
    培养你的影响力:通过影响力实现“深入人心”的管理

    培训师介绍:

     
    Tony Lee
    教育背景及目前状况:管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA,美国管理教练协会IAPC、香港坤烨管理教练MCC,职业培训师,名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
    职业经历与能力:著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
    2004年作为项目经理和核心成员,与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动,取得显著效果。专业从事培训工作以来,公开课学员累计已超过10000人,部分代表性客户如大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团(台资)、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等; 截止目前入厂内部培训企业已完成130家,近期服务的部分代表性客户如:中国铝业集团、厦门ECCO(丹麦)鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车(洛阳工厂)、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池(YUASA)、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。

    本课程名称: 赢在现场-制造业精细化管理与有效执行

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