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    电子竞技直播平台: 新任经理入门必修班

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    • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2016年03月25日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 宋湘生
    • 课程编号:291499
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    中高层管理者、部门经理、新任经理/主管、后备干部、骨干员工等。

    课程收益:

    1、明确管理者的角色定位与核心技能要求;
    2、学会将工作有效委派给员工的步骤与方法;
    3、掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤;
    4、认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转;
    5、学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;
    6、建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力;
    7、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

    课程大纲:

    《新任经理入门必修班》 主讲:宋先生(3月25日)
    ??橐唬汗芾碚叩慕巧ㄎ挥肽芰σ?br /> 第一单元:管理者作用为什么
    1.学习目标与学习内容介绍
    2.企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用
    3.优秀经理对企业的影响:帮助主动脉:打通微循环
    4.经理对于员工的影响:加入公司:离开经理

    第二单元:管理者角色定位是什么
    1.案例分析:李明的烦恼
    2.管理者角色转变困难的三大原因
    3.从I型人到T型人,从T型到S型
    4.管理者角色中的误区
    5.管理者四个关键角色定位
    a)管理者角色一:对上级是辅佐者
    b)管理者角色二:对平级是协作者
    c)管理者角色三:对下级是教练
    d)管理者角色四:对客户是朋友和顾问
    6.管理者的五个核心任务
    7.经理建设团队的12个关键问题

    第三单元:管理者德才要求做什么
    1.案例分析:任务没完成的原因是什么
    2.管理者的德才要求
    3.干部选拔标准--德才兼备德为先
    4.知名企业管理者德才要求案例分析

    第四单元:成为优秀管理者如何做

    ??槎航缍ń峁娜挝裎?br /> 第一单元:从任务到目标
    1.学习目标与内容介绍
    2.没有目标意识的危害
    3.从任务意识到目标意识

    第二单元:如何有效地承接上级任务
    1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?
    2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤
    3.案例练习:如何与上级沟通
    4.与上级沟通的六个要点

    第三单元:有效委派的重要性
    1.为什么经理要有效委派安排工作
    2.委派安排工作与授权的区别

    第四单元:如何有效委派工作
    1.委派安排工作前准备与思考
    2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
    3.任务委派安排的五个核心步骤
    4.委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
    5.委派安排工作后的跟进与指导
    6.委派安排工作的关键:界定结果而非手段

    ??槿杭だ惫さ脑奚图记?br /> 第一单元:了解员工真正的激励需求
    1.学习目标与内容介绍
    2.从马斯洛需求层次说到双因素理论
    3.激励因素与保健因素
    4.赞赏是最好的激励资源
    5.了解员工真正的激励需求

    第二单元:赞赏的益处与挑战
    1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
    2.赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?

    第三单元:如何进行有效地赞赏
    1.活动:你该如何表扬他?
    2.录像研讨:赞赏的九个原则
    3.赞赏他人的四个核心要点
    4.练习:公开赞赏的四个核心步骤
    5.研讨:如何寻找更多机会赞赏员工
    6.总结:有效激励的十大应用要点
    ??榛毓擞胱芙?br />
    课程整体回顾与总结

    培训师介绍:

     
    一、讲师背景
    宋老师,北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想代理商)。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

    二、授课风格
    工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。培训的三大特点:一、体验式培训,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨;二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心。三、结果导向,即强调学习成果转化。

    三、主讲课程
    《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《要事第一的时间管理》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

    四、服务客户
    中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

    本课程名称: 新任经理入门必修班

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    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

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