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    冰球突破怎么玩容易赢: 《股权激励实操班》

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    • 开课时间:2016年08月30日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2016年08月31日 17:30 周三
    • 开课地点:济南市
    • 授课讲师: 马方
    • 课程编号:291307
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    创始人、合伙人、股东、董事
    接班人、企业决策者

    课程收益:

    短期:士气提振,人心凝聚,核心高管层尽心尽力,勤勉高效;
    中期:团队凝聚力及战斗力倍增,业绩大幅提升,企业估值溢价;
    长期:维持企业战略的连贯性,形成卓有成效的公司治理结构。

    课程大纲:

    (一)股权的概念与价值
    1、股权和企业发展的关系
    2、股权的作用及融资风险分析
    3、三种激励方式的比较

    (二)股权激励的三大模式
    1、什么是期权激励及案例
    2、干股、期权及实股的区别
    3、期权激励的模型

    (三)股权激励的七大要素
    1、激励对象(核心层、全员、经销商)
    2、激励数量(总量、分量)
    3、激励时间(授予、等待期、行权)
    4、激励条件(激励、约束)
    5、价格(公司估值方法)
    6、股份来源(大股东转让、增发)
    7、资金来源(奖金、干股、配送、自筹)

    (四)股权激励的实施
    1、股权安排的五个重要常识
    案例:创业公司如何分配股份期权
    2、股权激励模式函数关系
    3、技术股的设计
    案例:乔家大院的股权激励
    4、股权激励的前提(结构、方向文化、赚钱、分配)
    5、股权激励成功的关键
    6、股权激励计划的制定方法(选择模式、确定要素、形成文件)

    (五)股权激励与人性
    1、人性的本质
    2、自私是一种美德
    3、团队激励秘方
    4、基于增量股权激励模型

    (六)股权结构设计
    1、控制权的概念及设置
    2、两个股东的股权结构设计(含夫妻)
    案例:海底捞、当当网
    3、三个以上股东的股权结构设计(含众筹)
    4、权利指数分析及案例模型解析

    (七)股权结构设计应用
    1、众筹的本质与众筹股权设计三要点
    2、如何在合伙中享有主动权
    3、如何玩转众筹

    (八)公司控制权设计
    1、优秀企业股权机构的特点
    2、股权设计的三要素
    3、股东退出机制的安排
    4、股权设计的两个原则
    5、公司控制权设计的六种方法
    案例:京东

    (九)董事会治理
    1、治理结构决定组织寿命
    2、委托代理问题
    3、企业的三权分离
    4、股东大会制度(投票原则、决策范围、权利界限)
    5、董事会制度
    6、公司治理结构
    7、股东中心模型
    8、董事会建设的四大原则
    9、高效董事会的十个关键问题
    案例:香港大学、微软
    10、公司治理的四个阶段
    11、控制权运用的四种方法

    培训师介绍:

     
    马方
    泰山管理学院院长,股权战略理论的提出者,多家大学总裁、金融班兼职教授,多家私人董事会教练,多家公司独立董事,多家机构顾问。
    长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励、商业模式及私人董事会的研究及实践。

    授课风格
    语言犀利、风趣幽默、切中要害,同时关注学员感受;
    系统讲解、逻辑分析、深入浅出、重点突出,现场分析并解决学员问题;
    案例丰富、结合工具及方法,学以致用;
    小班授课、分组讨论,倡导边学边联系企业实际,真正帮助学员及其企业提升。

    本课程名称: 《股权激励实操班》

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