• 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 你的位置: 电子游戏平台送彩金 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    十大电子游艺平台: 采购合同管理与法务风险规避

    电子游戏平台送彩金 www.yfw8.net

    质量保证
    暂无评价   
    • 开课时间:2016年04月29日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2016年04月30日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 李文发
    • 课程编号:290978
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:214
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3060
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    供应链管理者、采购项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。

    课程收益:

    1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求
    2、如何有效进行合同管理
    3、合同管理的流程与重要性
    4、识别合同陷阱的与风险的防范
    5、合同纠纷的处理与应对
    6、常见合同管理的难点及重点
    7、了解招投标过程中法务要求和注意事项
    8、国际采购法务要求和风险规避
    9、了解其他与采购有关的法律要求

    课程大纲:

    课程大纲curriculum introduction

    第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险
    一、开篇问题的提出——你认识合同吗?
    1、合同的本质以及在商务中合同的作用
    2、合同的基本特征
    3、合同的内容和表现形式
    4、为什么要对合同进行管理
    5、识别合同的风险及规避风险
    二、合同基本结构、内容要素和形成过程
    1、合同条款的主要内容和基本结构
    2、采购合同的两种条款受法务影响
    3、合同的形成的过程——条款之战
    4、讨论——合同的条款要注意的问题
    三、法律规定的合同能力
    1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考:
    (1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?
    (2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?
    (3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?
    2、合同成立的三个要件
    3、三个案例分析:
    (1)案例——试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?
    (2)案例——被告有违约行为吗?为什么?
    (3)案例——根据以上案例,指出供应商是否违反合同?说明你的理由。
    4、现场讨论三个问题:
    (1)企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力
    (2)授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?
    四、合同的形式及导致合同无效的因素
    1、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?
    2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效?
    3、导致合同无效的四个因素,请分别分析说明
    4、可撤销合同有几种类型
    5、讨论以下问题:
    (1)如何区分无效合同与可撤销合同?
    (2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?
    6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么?
    7、合同生效的四个要件
    五、合同关系不涉及第三人原则
    1、讨论几个问题:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制?
    2、案例解密——某公司一起合同纠纷案
    六、合同的条款解读和分析说明
    1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别
    2、合同特定条款的要求和限制
    3、检验合同条款是否有效的三条标准
    4、采购合同其他条款详解与分析说明
    (1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测
    (2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制
    (3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题
    (4)案例分析:某公司物料所有权纠纷案解读
    (5)赔偿条款:如何追责?
    (6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?
    (7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法
    5、采购合同的支付条款
    (1)支付方式
    (2)支付周期
    (3)发票处理条款
    (4)确定支付点
    (5)支付的货币种类
    (6)分析分期付款的优点
    (7)如何规避分期支付中不履行合同的风险?
    (8)合同定金与订金的不同?
    (9)合同保留金
    七、合同履行的本质和基本原则
    1、合同履行本质和原则
    2、履行的规则
    3、履行抗辩权
    4、案例分析:问题——甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?
    八、合同变更与转让,合同权利义务的终止
    1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?
    2、合同权利义务的终止和解除的不同
    3、案例分享——这家公司是否有权解除合同?法院会支持纺织厂主张?服装厂能否要求损害赔偿?
    九、合同违约与争议处理
    1、合同违约处理的原则及法律规定
    2、处理合同争议的五种方法
    3、合同无效或撤销的法律后果
    4、案例分析——甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理?

    第二章:正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求
    一、买卖合同的要求和法律特征
    1、买卖合同的法律特征
    2、买卖合同的有哪些必备条款
    3、买卖合同中当事人的效力——当事人的义务
    4、买卖合同风险的承担和利益的承受
    5、法律规定买卖合同中买受人的义务
    6、 特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同
    7、案例:某公司与供应商的买卖合同纠纷
    二、国际货物买卖合同管理
    1、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征
    2、国际货物买卖合同的国际公约
    3、四组国际贸易术语介绍
    4、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺
    5、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些
    6、如何规避国际货物风险与所有权的转移
    7、国际货物买卖合同的违约救济
    8、案例分析:
    (1)某公司国际货物买卖合同的纠份案处理
    (2)FOB术语案例分析——法院会支持卖方提出的损失赔偿吗?为什么?

    第三章:政府采购合同管理及合同对招投标采购的影响
    一、政府采购合同的管理
    1、政府采购法介绍
    2、政府采购与私人采购的异同
    3、政府采购的对象和范围
    4、政府采购要遵循的原则
    5、常见政府采购方式介绍
    6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同?
    7、政府采购的质疑、投诉与责任
    8、案例分析:某公司参与政府采购的不公平竞争?
    二、招投标采购及合同管理
    1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略
    2、招标采购的适用条件
    3、招投标文件好何编写,编制过程中需要注意的事项与技巧
    (1)标书编写要求
    (2)招标文件内容
    (3)招标文件内容禁止性规定
    4、招标人不得为的行为
    5、讨论:
    (1)投标人须提供的资料
    (2)潜在投标人实地考察
    (3)如何进行投标人选择
    6、资格审查及如何投标保证金具体操作有关问题
    7、现场讨论:
    (1)评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标
    (2)企业招标小组如何组成,纪委可以做为招标小组的成员吗?
    (3)如何确定最高限价与最低限价?
    (4)解释履约保证金、定金、预付款区别
    8、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险
    9、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策
    10、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析
    11、现场提问:
    (1)如何判定招投标人员违规行为,以及有效处理方式;
    (2)如何应对投标单位投诉;
    (3)废标的权利依据
    12、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧;
    13、邀请招标失败原因及对策
    14、履约过程中违约处理
    15、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。
    16、大量招标采购案例分析:
    (1)某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;
    (2)某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
    (3)某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析
    (4)有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
    (5)招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
    (6)有关委托代理商参加投标的案例分析
    (7)有关招标文件的编写用语规范的案例分析
    (8)有关预防投标人串标的案例分析
    (9)招标投标民事争议处理的案例分析
    (10)邀请招标失败原因及对策的案例分析

    第四章、其它重要的与采购相关的法律介绍
    一、竞争与反垄断法要点
    1、反不正当竞争法
    2、不正当竞争
    3、竞争的原则
    4、中国反垄断法的三大支柱
    5、限制竞争行为
    6、不正当竞争行为
    7、案例:如何认定法律中的“贿赂”
    二、消费者权益?;しㄒ?br /> 1、消费者的九大权利
    2、经营者的义务
    三、产品质量法要点
    1、产品质量法适用范围
    2、产品质量与责任
    3、生产者的产品质量义务
    4、销售者的产品质量义务
    四、知识产权法的要求
    1、认清知识产权的概念及其特征
    2、知识产权的种类
    3、如何规避著作权的法律风险
    4、商标权制度解析
    5、专利权制度解析
    6、案例分析
    (1)某公司《购买翻译版权的合同》评析
    (2)某公司的《版权许可协议》分析
    (3)某公司的《作品出版发行合同》分析

    第五章: 采购合同管理与法务风险的防范
    1、企业采购合同管理
    (1)合同签约前的管理
    (2)合同签约中的管理
    (3)合同履行中的管理
    (4)合同履行后的管理
    2、企业合同法律风险的防范的要点
    3、企业法律风险发生后的补救措施
    4、大量风险防范案例分享
    5、现场互动讨论。

    培训师介绍:

     
    专家介绍:李文发
    知名采购供应链、物流系统管理专家
    专家背景:
    (1)曾任天宝集团、固特集团、华科集团、步步高通讯集团采购经理/物流经理/运营副总经理(2)合肥工业大学MBA/高级采购师;PPT国际职业培训师;(3)英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师;世界贸易组织ITC采购与供应链管理资格国际认证讲师;中国注册采购师职业资格认证项目讲师;香港培训认证中心HKTCC授权采购认证讲师;(4)中华讲师网采购与供应链第一人,物流领域十佳优秀讲师,荣获“中国著名采购与供应链管理实战派专家”称号;(5)20多年通讯业、电子业、制造业物流系统管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、物流系统管理、企业精益现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR等的实战经验,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。

    授课风格:
    在培训、咨询中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“中国实战派企业供应链管理培训师”!

    品牌课程:
    (1)采购物流类:《采购与供应链管理》、《采购谈判技巧与合同管理要求》、《采购成本控制与供应商全面管理》、《采购人员综合管理技能提升》、《库存控制与物料管理》、《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》、《PMC生产计划与物料控制及交期管理》、《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》、《采购法务与合同管理》。
    (2)管理技能和改善类:《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》、《目视管理与8S推行》、《一线现场问题的挖掘与解决》、《现场成本分析与控制》、《中高层管理人员督导能力提升训练(TWI)》、《精益生产方式与实践》。

    服务的部分客户:
    步步高通讯集团、中国电信、中国移动(深圳、东莞、四川、江苏、云南、宁厦、珠海等)、华为科技、美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器集团、、中国银行、中国工商银行、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信集团、华丰集团、瑞升华科技、企旗电线、捷丰科技、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维科技、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星通讯、华科集团、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。

    本课程名称: 采购合同管理与法务风险规避

    查看更多:采购管理公开课

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

  • 【奋斗者说】“闯先生”汤明磊:垂直孵化深耕家庭经济 助创业者远行 2019-08-24
  • “青城纵马” 2018呼和浩特马拉松7月8日纵情开跑 2019-08-19
  • 痛仰乐队新单曲MV《支离》正式上线 犀锐之思展露蜕变雄心痛仰乐队支离 2019-08-08
  • 安徽界首扶持建设居家就业扶贫基地 2019-07-30
  • 揭秘人民币制作过程 从“白纸”到钞票耗时1个月 2019-07-26
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-07-26
  • “洞若观火”说过头了,感觉并没有观到“火”。 2019-07-15
  • 中国端午,世界节日!看“世界朋友圈”如何过端午 2019-07-10
  • 技压群芳!企鹅极光盒子新品携妲己闪耀CES2018 2019-06-25
  • 车迹·东风柳汽御风前行 自主解困样本 2019-06-25
  • 高清图集:习近平在山东考察 2019-06-07
  • 科普中国形象大使、北斗导航系统科学家徐颖 2019-06-07
  • 云南一中巴车抛锚路遇野象  挡风玻璃裂成了蛛网状 2019-06-03
  • “ONE NIGHT 给小孩”北京站探访 周迅刘雯共奏可爱“交响曲” 2019-05-30
  • 【人文】皮埃蒙特:一个产酒大区的山之棱 人之杰皮埃蒙特土壤组成 2019-05-28
  • 彩金捕鱼斗鱼版 四川时时服务电话 手机日本女优图片 捕鱼大富翁3d 北京时时赛车记录结果查询 彩票19086期 老时时大小杀号定胆 广东快乐十分开奖结果走势图表 梭哈加注 北京单场中奖查询 炸金花单机版破解版 福建体彩22选5大星走势图 山西十一选五走势图表 浙江体育彩票十一选五爱乐彩 下载重庆时时彩 新疆时时玩法