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    mg摆脱4排奖图片: 东莞班组管理培训,班组长能力提升与沟通培训公开课【达标咨询】

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    • 开课时间:2017年02月15日 16:38 周三 已结束
    • 结束时间:2017年10月23日 17:00 周一
    • 开课地点:东莞市
    • 授课讲师: 柳阳鸿
    • 课程编号:280482
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    企业现场班组长、储备干部、优秀员工、部门课长/主管等;

    课程收益:

    能力提升与沟通

    课程大纲:

    第13期 班组长能力提升与沟通培训 (公开课)

    主办单位:东莞市达标企业管理咨询有限公司
    公开课详情://www.dabiao.hk/c878.html
    课程报名咨询:0 7 6 9-2 3 3 6 2 1 3 1

    一、培训内容:

      1. 班组管理的概念及角色认知。

      2. 班组长对下属员工正确管理及培训方法。

      3. 班组长现场管理的技巧。

      4. 班组长对“上传”“下达”工作关系管理技巧。

      5. 班组现场沟通技巧训练。

      6. 职业素养。

    二、培训特色:

      1. 无论授课还是辅导企业,达标咨询秉持“能帮企业及学员解决实际问题才算好,只有企业及学员说好,才是真的好”的“两好”原则,深受客户和学员好评!

      2. 风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够快速拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化;讲堂上没有深涩的理论,一切从解决学员实际问题出发,言传身教,让学员立即产生跃跃欲试的冲动,用行为的改变来巩固培训效果

      3. 学员交流、案例分析、疑问解答。

    三、培训时间:

      二零一五年八月十六日(星期天)

    四、培训地点:

      东莞市莞城区东城大道骏达商业中心8楼

    五、收费标准:

      五百八十元 /人 (企业团体报名优惠:二至四人八折,四百六十元/人;五人及五人以上七折,四百元/人)费用培训当天收取,包括培训费,午餐,教材,茶水费.

    六、乘车路线:

      学员乘车至东莞汽车万江总站转3路到金奥花园站即可,29路到岭南学校站即可;学员乘车至东莞南城汽车站转15、39路到岭南学校站即可;学员乘车至东莞东城汽车站转3、4、41到金奥花园站即可。

    培训师介绍:

     
    柳阳鸿老师

      专业资格:高级营销/管理/项目策划导师

      行业领域:制造、环保、安防、通信、连锁…

      研究领域:营销策划、经营战略、转型升级…

      经典案例:中国电信安翼项目、香港雄昌转型升级

    【主要经历】

      1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验,创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法;

      2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验,曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目;

      3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练,系统研修TPS,深得丰田生产方式精髓;

      4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验,对制造业各类企业管理问题有深入的研究;

      5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目,其主持之项目注重实际,量体裁衣,且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用,强调实际技法,简单、实用、可操作。

    【研究领域】

      1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级);

      2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略);

      3.精益生产模式:价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

    本课程名称: 东莞班组管理培训,班组长能力提升与沟通培训公开课【达标咨询】

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