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    mg电子多旋转游戏: 质量工程师研修班

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    • 开课时间:2017年05月24日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2017年05月26日 16:00 周五
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:280230
    • 课程分类:质量管理
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    培训受众:

    本课程适合质量工程师、制造/过程工程师、质量经理、质量改进人员、质量体系工程师、IQC来料检验主管、质量体系工程师/主管、供应链经理等。

    课程大纲:

    课程主题 内容提纲 计划课时
    五、质量管理实战应用工具
    统计过程控制(SPC) 质量数据的基本知识 2h
    计数值与计量值
    过程控制与过程改进、案例分析
    管制图的实际应用
    管制图的信号解释、制程异常的判断、案例分析
    过程能力与过程能力/性能指数
    Ca、CP、CPK、PP、PPK的计算、案例练习
    过程能力的评价准则及其应用
    先期产品质量策划(APQP) APQP 概述 1.5h
    产品设计输出可行性评审
    产品的设计和开发
    过程的设计和开发
    控制计划方法论
    APQP实用技巧
    APQP的审核
    产品件批准程序(PPAP) PPAP的过程要求 1.5h
    PPAP要求:三个阶段的控制计划
    过程流程图
    顾客的通知和提交要求
    顾客提交等级
    零件提交状态:完全批准;临时批准;拒收
    记录保存及特殊说明
    实验计划法
    (DOE) 实验设计基础,统计技术基本概念 6h
    多因素试验设计的基本思路
    正交表的特点\\\\\\\\\\\\\\\\正交试验设计的步骤
    回归正交试验设计
    均匀试验设计
    三次设计:即系统设计、参数设计和容差设计


    课程主题 内容提纲 计划课时
    五、质量管理实战应用工具
    实验计划法
    (DOE) 单因素序贯优选法: 简介0.618法、分数法、对分法 6h
    多因素试验设计的基本思路
    正交试验设计 (Orthogonal Design)
    正交试验设计的步骤 (以焊接工艺条件优化为例说明)
    确定过程参数、选表和定义有关因素
    正交试验设计 (Orthogonal Design)
    正交试验设计的步骤 (以焊接工艺条件优化为例说明)
    制定并执行试验计划
    评审数据处理结果,形成试验结论
    试验设计的输出验证和确认
    关于正交试验设计若干现实问题的讨论
    三次设计简介
    关于方差分析
    关于交互作用
    试验设计与FMEA的关系
    回归正交试验设计
    6 sigma项目改善 六西格玛概述 3h
    六西格玛DMAIC改进模式
    六西格玛工具箱应用策略
    6 sigma 成功的要点MAIC(PFSS)
    M 测定: 设定目标与评价基准
    A 分析: 从全公司整体观点设定优先度
    I 改善: 组织化进行改革
    C 管制: 改革绩效的维持管理
    如何在企业中推行六西格玛
    推行六西格玛的步骤
    六西格玛方法应用案例解析

    培训师介绍:

     
    刘良成:国内知名大学MBA,6Sigma 黑带
    曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验;
    现主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、8D、问题分析与解决、质量成本管理、全面质量管理、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训,以及 VDA、AS9100、ISO/TS16949等方面的培训和咨询。
    能够运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

    本课程名称: 质量工程师研修班

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