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    mg电子破解视频: VSM-价值流分析与改善

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    • 开课时间:2015年08月18日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2015年08月19日 16:00 周三
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:280224
    • 课程分类:拓展/其它
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    培训受众:

    精益工程师,工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。

    课程大纲:

    第一单元:什么是价值流
    1、价值流的定义
    2、创造某个价值的整个流程。
    3、价值流图的组成和作用
    4、价值流当前状态图
    5、价值流未来状态图
    6、精益价值流实施计划与追踪
    7、价值流图分析在精益生产中的作用
    8、价值流图的层次

    第二单元:精益价值流的核心理念-消除浪费
    1、精益生产简介
    2、浪费与增值
    3、浪费的定义
    4、增值与非增值
    5、识别生产活动中的七种浪费
    6、介绍生产活动中七种浪费
    7、消除浪费的四个步骤
    8、消除浪费的主要工具简介
    练习:讨论我们企业生产过程中存在的主要浪费。

    第三单元:建立价值流图的四个步骤
    1、价值流图建立的四个步骤简介
    2、选定要研究的产品族
    3、当前价值流状态图
    4、未来价值流状态图
    5、制定并实施价值流改进计划
    6、价值流图析工具介绍

    第四单元:价值流当前状态图
    1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图
    2、组成一个工作小组并明确职责
    3、选择要研究的产品族
    4、了解客户需求
    5、画出工艺流程图
    6、画出物流
    7、画出信息流
    提示: 画产品当前状态图时建议首先用铅笔在白纸上绘制,不要试图直接用VSM的工具图绘制。那样可能会遗漏一些重要信息。
    8、定义并收集相关数据
    9、绘制当前价值流图
    10、在当前状态图基础上绘制价值流图
    11、计算产品生产周期及增值比
    ? 按照前述浪费的定义,找出当前价值流图中的各种浪费,为未来价值流图作准备
    案例:某产品当前价值流图绘制实例
    练习:画出你所熟悉的产品价值流分析图

    第五单元:价值流未来状态图

    1、未来状态图规划
    2、团队分工
    3、定义改善聚焦点
    4、建立灵活的、快速响应客户需求的精益生产系统
    5、消除浪费
    6、流式生产
    7、按需生产
    8、建立统一的改善愿景
    9、如何使价值流精益
    10、计算客户需求节拍时间
    11、建立连续流
    12、在不能连续的地方建立超市
    13、改善价值流中的关键环节
    14、确立未来状态
    15、检查未来状态是否消除了浪费的根因
    16、在现有价值流图基础上绘制未来价值流图
    17、画出未来状态工艺流程/物流/信息流
    18、加载相关数据绘制未来价值流图
    19、计算产品新的生产周期及增值比
    案例:某产品未来价值流图实例
    练习:画出你所熟悉的产品未来价值流图

    第六单元:价值流改善计划及价值流管理
    1、制定并实施精益价值流改善计划
    2、精益价值流改善要点
    3、精益价值流改善计划
    4、精益价值流改善步骤及时间进度表
    5、精益价值流管理

    第七单元:实施精益价值流的技术基础
    1、看板拉动技术-DFT
    2、均衡化生产技术-Levelling Production
    3、生产线平衡技术-Line Balance
    4、工业工厂中的流程改善技术-ECRS
    5、快速换型技术-SMED
    案例: SMT 快速换型的改进实例
    一个生活中有趣的价值流改进案例;
    精益价值流改进案例;
    总结:精益价值流是任何企业开展精益改善初期的有效工具,是企业精益战略规划的重要工具之一。它将企业流程所有相关的物流,信息流和现金流以图示的方式加以表达,企业可以据此了解目前的经营现况和未来的经营现况。精益价值流技术是一门实践性很强的技术,希望学员通过本课程的系统学习,掌握精益价值流的方法和工具,并将其应用于本企业的生产实践,从而更好地掌握所学知识,且将所学知识转化为生产力,为企业创造更加美好的未来。

    培训师介绍:

     
    卓一企管讲师团专家授课!

    本课程名称: VSM-价值流分析与改善

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