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    2017最火广场游乐项目: 精益生产工具-看板拉动与均衡生产

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    • 开课时间:2015年08月04日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2015年08月05日 16:00 周三
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:280161
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    中高层管理者、厂长、经理、车间主任、生产主管、计划部主管以及工程师等

    课程收益:

    1. 掌握如何有效降低库存,理解KANBAN的作用及功;
    2. 如何运用KANBAN进行生产管理;
    3. 掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制;
    4. 通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法;
    5. 如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善。

    课程大纲:

    一、JIT及时化生产的基本观念

    1. 了解JIT的定义和内涵
    2. 了解库存与JIT的关系
    3. T∕T节拍生产
    4. JIT-实现精益生产
    5. 后拉式生产系统
    6. 如何达成“零”库存
    7. 搬运的关系
    8. 物流的优化
    9. 情报系统的建立
    二、KANBAN的起源与形式

    1. KANBAN的构成内容
    2. KANBAN的定义
    3. KANBAN的起源
    4. KANBAN的在生产中的位置
    5. KANBAN的各种表现形式
    6. KANBAN流程
    三、KANBAN与平准化生产

    1. 设定平准化生产条件
    2. 多回引取
    3. 工程平衡分析
    4. 适应T∕T的生产
    5. 物料控制
    6. 库存控制
    7. 成品与半成品的优化
    8. 容器与收容数
    四、KANBAN系统管理

    1. KANBAN管理的手段
    2. KANBAN系统的建立
    3. 原单位计算表的使用
    4. 工程生产KANBAN
    5. 引取KANBAN
    6. 采购KANBAN
    7. 信号KANBAN
    8. 临时KANBAN
    9. 限定KANBAN
    10.KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
    五、KANBAN模拟现场运用

    1. 现场模拟运用管理
    2. 实践操作
    3. 供应商到生产厂到OEM的运用
    4. 搬运与引取练习
    5. 出货与店面管理
    6. 综合控制
    7. 产线平衡
    8. 订单与生产管理
    六、KANBAN改善的工具

    1. 现场目视化管理的改善
    2. JIT生产的要求改善
    3. LAYOUT布局改善库存改善的工具
    4. KANBAN知识运用测试
    5. 精益生产

    培训师介绍:

     
    卓一企管讲师团专家授课!

    本课程名称: 精益生产工具-看板拉动与均衡生产

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