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    • 开课时间:2015年09月12日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2015年09月13日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 在职老总
    • 课程编号:280146
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人

    分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员

    课程收益:

    1、学习万科的全成本管理体系及应用方法,掌握万科责任成本管理、目标成本管理和动态成本管理的做法;

    2、学习万科的工程造价分析及过程管控点,掌握设计、采购、施工三阶段的成本控制方法;

    3、学习成本的信息化管理工具及成本管理的考核体系,提高企业成本管理的效率。

    课程大纲:

    课程大纲

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    核心内容

    例证







    第一部分:万科的全成本管理体系











    第一部分:万科的全成本管理体系

    1、房地产开发全成本构成

    2、万科成本管理方式分析

    3、万科成本管理架构

    4、万科成本管理的流程及程序分析

    5、万科全面预算管理

    6、万科成本管理权限的设定

    7、万科责任成本管理

    (1)8个组成要素

    (2)3个控制指标

    (3)5大实施步骤

    8、万科目标成本管理

    9、万科动态成本管理

    (1)动态成本数据构成

    (2)动态成本的准确性界定

    (3)动态成本的实现路径

    10、万科成本管理作业全过程分析

    (1)新项目发展成本控制

    (2)设计成本控制

    (3)招标成本控制

    (4)签约成本控制

    (5)施工成本控制

    (6)结算成本控制

    (7)销售承诺及物业管理成本控制

    案例1:《目标成本测算表》

    案例2:《成本管理流程及程序》

    案例3:《预算管理流程》

    案例4:《审批权限及流程表》

    案例5:《责任成本管理指引》

    案例6:《集团评估表》

    案例7:《责任成本和无效成本考核管理办法》

    案例8:《目标成本管理实施细则》

    案例9:《目标成本测算表》

    案例10:《成本周报》

    案例11:《成本月报》

    案例12:《跨期成本分摊明细表》

    案例13:《跨期成本分摊原则说明书》

    案例14:《销售管理制度》

    案例15:《预结算管理作业指引》

    案例16:《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》

    案例17:《工程及材料采购作业指引》

    案例18:《合同与付款管理作业指引》

    案例19:《签证管理作业指引》

    案例20:《设计管理程序》

    案例21:《新项目可研成本测算表》

    第二部分:万科的工程造价分析及过程控制

    1、万科设计阶段的成本控制

    (1)设计限额指标的设定

    (2)万科对建筑结构的造价分析研究

    (3)万科对机电配套的造价分析研究

    (4)万科对园林绿化的造价分析研究

    (5)万科设计优化的分析研究

    2、万科采购阶段的成本控制

    (1)采购管理

    (2)合同管理

    (3)供应链管理

    3、万科施工阶段的工程成本控制

    (1)三通一平阶段成本控制

    (2)施工方案布置与营销配合

    (3)基础施工阶段成本控制

    (4)主体结构阶段成本控制

    (5)建筑装饰阶段成本控制

    (6)室内机电成本控制

    (7)室外配套工程成本控制

    (8)精装修成本控制

    案例22:《设计限额指标表》

    案例23:《桩基造价、主体结构工程造价、铝合金造价、会所大堂装饰造价、标准精装修造价、外墙装饰造价案例分析》

    案例24:《给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统造价、管网与道路工程造价、消防工程造价案例分析》

    案例25:《景观工程指标控制、景观工程优化分析》

    案例26:《成本优化与控制作业指引》

    案例27:《采购管理程序》

    案例28:《工程与材料设备采购作业指引》

    案例29:《合同管理程序》

    案例30:《合同与付款作业指引》

    案例31:《供方管理程序》

    案例32:《工程及材料供应方管理作业指引》

    第三部分:万科成本管理的考核

    1、目标成本的责任分解

    2、成本管理工作评估

    3、责任成本与质量成本评分

    4、成本信息管理

    5、成本BSC考核

    案例33:《责任成本作业指引》

    案例34:《成本管理工作评估表》

    案例35:《责任成本评估表》

    案例36:《成本周报月报》

    案例37:《成本BSC考核表

    本课程名称: 深圳09月12-13日 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》

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